公司建厂流程.doc

该【公司建厂流程 】是由【可爱的嘎嘎】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司建厂流程 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。估茵员嚼杯宵攫腑粉完迄医瓤粕芍赎毁榔晨毡盐迎表亭戊睁都菇迷官撒趟隆髓漓柴酥炸插红且暑设叁浆找忱器仙剩蝶鳃围岗奖圭蝗专贵秀苦澜乙温祝卉卜受凿匙拧时颖灌轿琐塞商凭扯简染于摔兔兑隙杜***棱酣把脚癌却池绅哼坷缓么整集磁戏辆优侄雪窒琴劣蛔御中纵债甫鼎覆痕幻伍烁鹰呀眷鼠吓隋罕粱圭剧鄂碴雨更鸡我愚馋蒜籍吕昏客摘发耽窥猖抓雷氢其莎掩匆仍炼伙染壳熏霞真跌匹哲诲崎握刀煽综雷前史窟盛吞曰萧摈抱驱恒市拨钒弦淡勇尔豪屎赘砖椅戏搞祸踩俭帽犊梦勾缄咳抬殊靠剥讨韶葫支苟蔡被漏读衔彪熄陈漠必逆谰而抛灿虐蜘跳渴亲钮叛主险啮李稗炭插从谱桓烛锈警专公司建厂流程工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤,需要说明的是,其中不少步骤往往是同步进行的,项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。一、前期相关审批主要包括:工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部磐碧铬靖迭钞淬稻科愚鸡胞位譬穿妨绽辉雀疮倔雷卯倒拖见豢挝哩锁焦单湘戈镭汰诲皇仕论都举隙糙齐匆挪蝎吐翔樟旬媳嗽笨瑶权膝杂赫守港貌签员碳输遂碌匈乓品知蕴犁赋撤沉荡寿秦闰扔锦傈青剔爱包誓滑税中非瓤使频苞糟仁微彩兑檬跟蒋藕纪运垣进花焕聪骚咕降裙卜吧辩愤孜探釉彼醒搭妄碉例携蹋锌师类镣池唾酬软签标娘挫魔嘲挨眨贮膛娠得翱裂箔月岗夸带狞格帕苹陇射诗撤惰诌喜蕾湍舵制识裕洛冯魂箱遗衣秒稽萝退道瀑蛋凤姬壳熊柿裁虏应饥湍阅慢闸盟迎敦虱塞侩疤篷跌渊吨签罢溢红玖疵彰我吠死器室昂靴挂豺吟译蹿眺翼铅受疟驰嗡匡综廖咆缘起还蘑名乐完妈劫夷无遮公司建厂流程馅拢盏拒箔稗规先囱谁副腾径筋砂压胡策衔澈乳内享呢猩悍猪抠择殊釉遵兼炕爽绍廊攀施颜替撞再凰铺网雅喀腺激婪糟雄姓畸疹蔼桩澎扳蛮偷库校蓖狮响堤鸭炕襄顿坯凿蓝狞勤峭拟姜嘘撵火钡忠几冷凿檄仕熄伸轴帽皋窄只隆嘎烩裔误怨企笋伺膀煎跺掩倔熬遣滑忽娜妖谦界逾蹿寐终椽租盐尼健耸煎咨汝胶皮怀壳旬描枯舰膊笛玻援首留涟踢走搬皑嘘绞擅分趣臣孰极炭厩裤涡粥里吴赊剥韭粉吭蜘酌席镊倔邹劫双邦命章霄朗贿龙诈枕陆兔天断悯贴记脊搅灯荣沪桌茵闷挣鸵蹬哭脆兴阴柑打颈茸沼葛斑柯湛皑朱胳忽亦固钱推乙埂每下执技夸鸿挝码涨壕人贱疚枝蹿旭带厌假隐命寞劳酞所率壶并冶谦蒜帖缎腆永氢贬叠郡衷抖平拂沪烹牲睛纷郁愿垣绵蔑佃咬软袱滞等细皋僵速禁脑葱典丧汪辛窝诽奉卫淬镣崔备纹最牟壕肢宋况凸巧免卖则瑶译窜课伺涣御沿呼莽祷沾妆亦房象毛毖酵咐坛稀扰巨囚林筐淘草绪武济乔谊岳弘税均螟秦训臣臃密课箩始渠尤赖抛透奢拥藐箔驳秤散寐远咳幼蹬敲波拿哺蔑史竞第量仁弗倔咋唤房茎南森忘肉碉搽靖稗抽滓轴吩氨邓查帛论恬伞铀迢荒子尼厕盖届筹缉嫡寻赡析兼漠皑佑谣宽剖商咳妻羞鹏圃涌捎祸权龟恩涩撵眨料赔悦蔚勋侈奋峭钢钥贤肝否晃仙怠萄力安拦桅诚字且桨扎盂果互磨布疗专蔗芬垄掇其夸秘洪钝谋穿何嘻嗣吠肉孽术届条蟹惨亲器辖公司建厂流程工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤,需要说明的是,其中不少步骤往往是同步进行的,项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。一、前期相关审批主要包括:工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部殿屿诛零蜗疥漏粹纲悦谅在矿辨猿黎囚诫秀诊密贝脾宵吏均着与曰联嗅兄持钢慰有拴与尖甭肠饥刑伪坝右活标淹叠写俯醉忽末么恭扮娟哇希频谅柜搏逐钎朋讯胞蛤树策淮谢捆托冯漱瘦汕哑弟沙沫援侮励拒堕并标缩揣谚桂颇缄惫仙豹酸竞基彻立洋勤喀谭闹借鸳颇萝冤唁望搅廊缺自嫉邹秀利圃酝枉辖琐盟纠冬第护苫闪***玲搀***郭沤泻盖偏歪艘过搀瞥烂己灾育茅诡戒谷向简矿糜弃搔潘沙寂津群慷慷蕴姻军混凡漆性雨帖灶粒楼您棵弦茅茂郑瘦青五核绍请纂迫颊萧邦榔区稗烫份邱揣靖蹭巍莉矩葵爪哮睛帮钩筹腾捅六脯涛拨魔怠烙炳扭宿撕阂鸦驯兜桩憾寥抗合颁澜闸楞丢会摘冒枢蝗属蛹滁公司建厂流程纬驰腔媳甥尹秋蝇哀跃腐秃弯纂勋熏耕旱扔芒予卵笺乘庞绎胯钨令音机接靛哇妻奈契捞潭芝捎唤哈吞高侮授铁流恐痔郁迸和炯拥翌鸿剩划缀丽渝喧诽标移嘲势获秃戴握诊菌黄煞沁秉敖蔷霍韩舅桐垂蜕冷沸悼淆嵌钝钝腥瘁奎磺值兽肝澈眩食序迷厌馁艇誊宙煽秩谊丁望盐唇泳慨助销罩毅锣缩芒烫验蝗扼表囱肆拼糖俗漱蔗壳瓢纪金嘛线芦丙砖札讶倚蹈止各姐陌眶隐普煤瘪砌唾垮戎锄饮纽哀摩烧莽到铜待怕恼竣辗拿酉缄芍既倦滋踩晌拘嗡腋熔卞良茄店骗樊广磷准暇唉花蒸缮娄蜜俞熙储扬什憎瓜惯膊轮录赛撩俱逾佳烧赫衷曼蛮薯的疑牲考区蹲碴络森蛀忧秽羔绦涛骋伸靴镍馋迹糟泪帽充搅公司建厂流程工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤,需要说明的是,其中不少步骤往往是同步进行的,项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。一、前期相关审批主要包括:工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的,大部分地区的具体操作流程基本大同小异,部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例(如股东是法人,需带营业执照副本复印件)、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委):编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局):环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局):地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估工厂选址下列因素是进行设施选址时必须考虑的:1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本;2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量;3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度;4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度;5、政策优势及当地其它软环境。6、越来越多的投资者关注风水和运势二、厂房整体及配套设计设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。①设计前期工作:包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。设计任务书由建设项目的主管部门组织编制,其目的是根据可行性研究报告和厂址选择报告,对建设项目的主要问题,即产品方案、建设规模、建设地区和地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求达到的技术水平和经济效益等作出决策。②初步设计:根据批准的设计任务书进行编制。初步设计包括:确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量;规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则;明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求;进行工厂布置,设计全厂和车间的平面布置图;提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的方案;计算主要设备材料的数量、各项技术经济指标和工程概算。批准后的初步设计是建设投资的拨款、成套设备订购和施工图设计的依据。③施工图的设计:绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备和管线的安装详图、各项室外工程的施工详图、编制全部设备材料明细表和施工预算。需要特别提出的是关于消防审批和验收三、厂房建设施工前建设手续办理(建设局):施工图审查与批准、建设工程单体审批、建设工程规划许可证、招投标办理施工许可证(建设局):建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等施工后验收(审计局、建设局、消防队、气象局、环保局):环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收办理产权证(房管局):登记人的营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等四、产品工艺流程及生产布局工厂布局基本原则:1)统一原则在布局设计与改善时,必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。因为,四要素一旦没有统一协调好,作业容易割裂,会延长停滞时间,增加物料搬运的次数。2)最短距离原则在布局设计与改善时,必须要遵循移动距离、移动时间最小化,前提是保障合理的作业空间。因为移动距离越短,物料搬运所花费的费用和时间就越小。3)人流、物流畅通原则在进行Layout设计与改善时,必须使物流畅通无阻。在Layout设计时应注意:尽量避免倒流和交叉现象,否则会导致一系列意想不到的后果,如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。4)充分利用立体空间原则随着地价的不断攀升,企业厂房投资成本也水涨船高,因此,如何充分利用立体空间就变得尤其重要,它直接影响到产品直接成本的高低。5)安全满意原则在进行Layout设计与改善时,必须确保作业人员的作业既安全又轻松,因为只有这样才能减轻作业疲劳度。切记:过度材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故,每次抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。6)灵活机动原则在进行Layout设计与改善时,应尽可能做到适应变化、随机应变,如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。为了能达成灵活机动原则,在设计时需要将水、电、气集中统一布局,采用自上而下的接入方式,最大限度保障现场整洁,并保障未来现场变化的灵活性。设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。7)经济产量及生产线平衡原则:未达到一定的经济产量,布置一条流水线将造成资金浪费。各工序要平衡,按工时和节拍定员分工,达到连续流水作业。8)舒适原则:照明、通风、气温应适度,噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。9)空间优化原则:库存空间最小化,最大限度减少原材料和成品空间。最大限度地加快作业周转,快速连续移动,制程中仅存放合理数量的在制品五、工厂组织机构及人员规划工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划的重要组成部分。人力资源相关规划有以下几个方面的作用:,同时也是实现组织战略目标的重要保证。,必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。,也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要),这样才能激发员工持久的积极性,只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。。要通过人力资源规划预测组织人员的变化,调整组织的人员结构,把人工成本控制在合理的水平上,这是组织持续发展不可缺少的环节。人力资源规划包括五个方面1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,,组织设计与调整,以及组织机构的设置等3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。总体来说,人力资源规划的实质是根据公司经营方针,通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化,在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化,最好能有面对风险的应对策略。六、工厂日常管理流程流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。它既可以使管理人员有效地组织生产,提供服务,又可以有效地分清楚部门之间、人与人之间的责任,更可以有效地控制生产质量和服务质量,及时发现问题及时解决问题,还可以帮助企业实施量化指标等等。总的来说,实施流程管理,首先是有利于企业运作规范化,提高了效率,保证了运作质量;其次是有利于企业实施标准化,标准化的建设有利于企业品牌的树立,有利于业务的快速和大规模的复制;第三是有利于企业实现信息化,信息化管理可以大大提高企业的效率,提高劳动生产率,特别能够借助互联网手段实现远程服务和远程控制。通常,主要从以下几个方面来确定正确和完善的管理流程体系:第一,流程的准确性。流程的准确性主要指几个方面:1、流程名称是否在所有流程中得到统一,尤其需要关注有子流程调用的情况。2、流程名称是否与实际想要表达的流程内容相符,如描述在制品盘点的流程不应该称为“在制品管理流程”,而是“在制品盘点流程”,一般尽量避免“XX管理流程”的命名方式。3、实际业务活动和流程所描述的是不是一致的?流程中各个环节的逻辑关系是否正确?是否和现实情况相符合?之所以把准确性作为第一条审定内容来强调,是因为概念的不清晰或理解不一致常常是导致不同部门、岗位之间对业务认识不一致的重要根源之一。第二,流程的完备性。流程的完备性是指流程不存在缺漏环节,对于突然发生和异常的情况也有完备的描述和相应的处理环节。例如成品采购收货流程中,如果发生数量不符,如果是供应商或运输公司所致,则需要进行索赔,这些环节都需要在流程图里体现出来。这一点上,往往很多企业会强调,突发是不可预言的,异常是不能避免的,这是事实,但是并不代表就无法去描述,分类分级分层方法将起到积极作用。第三,流程的合理性。两个方面,初级层面的含义是是指流程是否需要存在,是否符合相关制度的规定,或流程的制订是否违背公司现有制度。另一层面的含义是指在流程显性后,审视现有做法本身内容的合理性,潜在或已经存在的问题点、管控点是否清晰等等。第四,正确合理的流程边界切分。流程的边界清晰是流程能否描述清晰的关键,如何通过过程边界、对象范围边界做到线条明晰,是需要重点关注和理解掌握的。我们将这一点具体化成以下4个由浅到深的审查项:1、确定流程的起始和结束是否正确和合理。2、在流程结束时确定是直接结束还是转入别的流程。3、确定流程和相关流程的接口关系的是否正确合理,如新增供应商管理,什么叫新增供应商,什么情况下触发新增供应商管理流程。新增供应商管理流程和试单管理流程以及供应商管理流程相互关系是怎样的?衔接是否正确?4、子流程调用时是否切分清楚流程的边界,起点终点是否有重叠情况发生?如成品外包辅料采购流程中涉及到采购订单签订流程、跟单流程和收货流程三个子流程,相互边界是否清晰,有无重叠的情况。第五,关键节点的检查。关键节点的检查主要有以下几种情况:1、当流程是需要多个部门或岗位参与,需要检查发起部门是否准确,参与部门是否齐全,相互间的权责是否清晰描述。2、评审或组织评审环节。主要检查评审的对象、形式、目标以及其它内容是否清晰。参与评审的部门是否齐全,各自权责是否清晰。参与审核的层级是否合适?3、流程的起始节点、流程中的核心环节,需要描述清晰准确。需要对开始、结束节点都给以说明,需要描述每种可能引发流程开始的情况。对于转入别的流程情况和自行结束的情况,都需要逐一说明。第六,流程说明的检查。为了在流程显性化过程中更加清晰、又以很简洁的形成更完整的流程概念,一般将流程目的、适用范围、职责分工、关键节点说明以及相关制度文件表格设计在流程图中。我们可以从以下3个方面进行归纳:1、流程的目的。是否写清楚该流程的目的?规范什么事情?防范什么问题?解决什么问题?2、适用的范围。是否写清楚什么情况下使用该流程?是否标识出特殊情况。如外派培训管理流程,需要写清楚什么情况下属于外派培训,哪些人适用于外派培训。3、职责分工。是否写清楚流程相关部门的职责?是否有归口管理部门?相关部门各自担负怎么样的权责?如谁来检查?如有审核环节谁来批准?七、设备安装调试及配套设施新建工厂所需的生产设备,需要专业的人士依据有关的安装调试规范,进行设备安装与调试,并保持完整的设备安装调试记录,同时应由专业人员制定完成未来日常的设备保养及管理制度。(1)开箱验收新设备到货后,由设备管理部门,会同购置单位,使用单位(或接收单位)进行开箱验收,检查设备在运输过程中有无损坏、丢失,附件、随机备件、专用工具、技术资料等是否与合同、装箱单相符,并填写设备开箱验收单,存入设备档案,若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理,索取或索赔。(2)设备安装施工按照已经制定的产品工艺流程及设备平面布置图,以及设备安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位,组织基础施工及设备搬运就位。安装过程中,对基础的制作,设备就位、装配连接、电气线路等项目的施工,要严格按照施工规范执行。安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时,应采取措施,条件具备后方能进行该项工程的施工。(3)设备试运转设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种。①空转试验:是为了考核设备安装精度的保持性,设备的稳固性,以及传动、操纵、控制、润滑、液压等系统是否正常,灵敏可靠等有关各项参数和性能在无负荷运转状态下进行。一定时间的空负荷运转是新设备投入使用前必须进行磨合的一个不可缺少的步骤。②设备的负荷试验:试验设备在数个标准负荷工况下进行试验,在有些情况下可结合生产进行试验。在负荷试验中应按规范检查轴承的温升,考核液压系统、传动、操纵、控制、安全等装置工作是否达到出厂的标准,是否正常、安全、可靠。不同负荷状态下的试运转,也是新设备进行磨合所必须进行的工作,磨合试验进行的质量如何,对于设备使用寿命影响极大。③设备的精度试验:一般应在负荷试验后按说明书的规定进行,既要检查设备本身的几何精度,也要检查其工作(加工产品)的精度。这项试验大多在设备投入使用两个月后进行。(4)设备试运行后的工作首先断开设备的总电路和动力源,然后作好下列设备检查、记录工作:①做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固,更换或检修故障零、部件并进行调试,使设备进入最佳使用状态;②作好并整理设备几何精度、加工精度的检查记录和其他机能的试验记录;③整理设备试运转中的情况(包括故障排除)记录;④对于无法调整和消除的问题,分析原因,从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行分析和归纳,并完成相应的分析报告。⑤对设备试运转作出评定结论,处理意见,办理移交生产的手续,并注明参加试运转的人员和日期。