2024年印刷车间主任年终总结.docx

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机器保养落实到位,没有重大机器事故; 旧复合机系统问题时常发生毛病; 印刷机1月至xx月24号止: 投料xx563xx米,产出xx米,平均损耗为%,加后序预计为损5%。 复合1月至xx月: 投料为21xx4661米,产出米,平均损耗为%,后工序损耗计算没有准确数。 三、20xx年主要工作计划: ①印刷机有四、五组,版顶波箱漏油,更换的工程较大,油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨,今年在生产不忙时,抽时间更换。 ②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响,静电起火是一个安全的问题,希望公司投资小小钱,更换(静电毛刷导电系统),价钱不贵,效果好。 ③印刷机套色系统经常死机,复合机模块时常失控,造成产品批量事故发生,希望公司在今年能升级改造。 ④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度,能减少材料较宽现象,节约生产成本。 ⑤印刷机、复合机提高效能,减少损耗,印刷实际损耗今年目定为%,复合%,印刷机实际印刷时间,比准备工作少许多,今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗,要请一人负责,另外将预先生产施工单,所需要油墨,提前过类,初调色相为90%,这样会大大提高印刷机生产效率。 ⑥复合机上胶量前期为美即(—),后期能做到(克)。 20xx年在不影响产品前保持克/㎡以下,减少和杜绝,批量质量事故。 四、合理化建议: ①xx年制约生产因素主要有两个: 1、原材料不准时到位; 2、限电的使用影响生产的进度,希望公司的商议对策。 ②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格,统一由生产班组填写,这样就能体现每一张单的生产成本,另外可以追踪产品,使用那批供应商原材料,体现产品质量的追踪的能力。