2024年厂年度工作总结.docx

该【2024年厂年度工作总结 】是由【mama】上传分享，文档一共【79】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年厂年度工作总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年厂年度工作总结厂年度工作总结1 我进厂也已经五年了,这五年的每一天里,我都过得非常的充实。不管是平时的工作还是休息时间,都让我觉得非常的丰富而饱满。回想这一年的点点滴滴,我也逐渐的认识到了自己在这个岗位上最真正的价值和意义。也许很多人觉得这份工作普通且平凡,但是现在对于我而言,我有了不一样的见解,与其说是一个普通的岗位,但它对于我来说,更是一生的经历和职责。所以我非常感谢这份工作,是它充实了我的人生,也是它提供给我生活的无知基础。无论怎样,此时此刻的我仍是一颗怀抱感恩的`心,我也会更加珍惜下去,更加努力下去、前进下去! 这一年我们公司的业务有所增长,所以产品的输出量也越来越多,我们每天都在繁忙中度过。有时候还会加一些班,这样才能把产品赶完。其实现在我孩子也还不大,这几个月长期加班对她也少了很多的照顾,家里人也对我非常理解。其实每当这个时候我的心情都是很复杂的,首先在这份工作上,我是没有理由抱怨的,这毕竟是我的工作,没有做完工作自然就需要加班,这是无口厚非的。但是对于家人而言,我确实应该表达一些歉意。 我是一个女人,是一个母亲,更是我丈夫的妻子。这些时间对他们的关爱也逐渐减少了,这是我的失职。工作和家庭确实有时候没有办法完全兼顾,这是我很清楚的一点。但是我想说的是,每一个家庭也许都会遇到这样的事情,这也是我们成长之中的一个阶段,我会尽己所能理解公司,我的家人也会逐渐理解我,同时也很感谢公司平时能够照顾到我们个人,平时也会给我们发放一些小福利,以此安慰我们的情绪。在这一点上我非常的感谢,所以在此我也想表达对公司的感谢,公司能够照顾到我们员工的情绪,我认为这是一件非常温暖的事情。也让我更加珍惜这个岗位,这份事业。 一年的时间过得很快很快,一眨眼的功夫,也许它就过去了。对于这份工作而言,我一直都兢兢业业,也从未放松过对自己的要求。虽然每日的工作都在重复,但是我也很清楚在这份重复的工作之上想做的更好,是需要自己更多的努力和决心的。这也是我们普通员工的一次考验。所以以后的日子里,我会一步步向前,走好脚下的路,就一定能够抵达前方!厂年度工作总结2 霜报寒梅迎春来,回顾总结取其精,今朝虽比去年好,奋起直追赶上游。过去的一年里,我们首先从内部管理和工作绩效考评着手,健全和规范各项制度紧紧围绕从“如何解决影响质量的因素”来展开工作。通过走出去、请进来的方式学****取经,结合本部门实际情况,从根本上转变观念。从干部改革入手,根据员工的特长以优势互补的原则进行班次的组合与分配,合理的调整组织架构和工作部暑。将安全生产放在首位来抓,实行定期对机械设备的检查与维护,及时消除隐患。面对夏天高温的严峻形势,我们沉着应战,抓住关键、灵活掌握、提高全员战斗力,杜绝了事故的发生。以会带训来加强培训工作,营造学****气氛,全员素质得到了不断提高。同时加强了内、外的沟通,利用集体的智慧解决生产实际中的困难。促进了管理水平和产品质量的提高。XX年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、辛勤劳动。基本上完成了预定的各项年度指标,%,与去年相比平均提高了1个点左右,但与其它先进孵化厂相比还有差距。因此,我们有必要很好的总结,仔细的去分析。回顾过去、展望未来,我们应奋起直追,争做领头羊。现就具体工作总结如下: 一、生产经营情况: 二、所做的工作: ,稳步提升生产成绩。在质量年里我们一切围绕质量来展开工作:主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每十天对孵化机温度进行一次核查;根据季节、天气的变化灵活掌握,适当的调整用温和用湿,确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况,不断的进行分析和总结,找出存在的问题,及时消除不利因素。同时加强数据管理,提高数据分析能力,在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析,及时了解和掌握生产动态。要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象,我们及时采取措施,与种鸡场沟通推迟开产周龄,对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理,对开产蛋实行存放4-6天,使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调,冬天放入孵化车间,保证合理的存放条件。 2、加强成本管理,运用图表进行对比与分析,达到降成本之目的。 年初我们将成本意识贯彻到每个员工,在保证质量的前提下厉行节约,让每一分钱都能真正落到实处,每月以图表的形式进行对比、分析,找出突破口,运用新技术、新方法。如:5月份我们对孵化机进行了水温孵化改造,经过半年多时间的使用效果良好,%的速度增长,鸡苗质量稳定,使用水温孵化平均每天可节约电费500—600元;并严格控制孵化机的空位,杜绝空转现象,提高资源利用率;严格执行新老蛋穿叉入孵,有效的利用温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记成本意识,从随手关灯做起,达到真正降成本之目的。 ,苦练内功,不断提升内部管理水平。 1)、各尽所能、利用优势、发挥特长,最大限度的挖掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合,根据员工的特长合 理的分配工作。 2)、健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。在上半年先后制定了操作管理办法,操作指导书,使员工在操作中有标准、有目标。针对 员工的积极性不高,做好做坏一个样的`现象,实行了工资浮动制,以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式,合理的制定了考评办法 ,有效的提高了员工的积极性和主观能动性。 3)、根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念,打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳,员工的精力不好。为了避免操作中的失误,在十月份 做了较大的改动和调整,由原来的夜班操作转变为白天操作,除孵化值班外基本上没有深夜班,大大的提高了工作效力,减少了劳动强度。同 题。如:竹丝鸡跛脚问题,原因目前还不明确。我们孵化厂实行自找自查原因,从细节管理到技术操作每一个环节都实行跟踪检查,对一些疑 难问题向与关部门沟通,如:种鸡场、饲料厂、总公司生产部等部门了解信息寻求解决办法。 三、存在的问题或不足。 。—3%严重的影响生产成绩,以及外调蛋的受精率低和长途 运输的原因青苗率不理想。 。主要表现在今年产量在增大开产蛋比较多,鸡苗小; 8、9月份时外界气温太高,导致有段时候鸡苗前期死亡偏高。 ,流程操作存在差距,执行力不够。 。主要表现在工作中有计较的现象出现,团队协作上还有待提高。 四、XX年的目标和工作思路。 ,目标:青苗率85%。 :严把源头质量关、孵化条件控制关、操作技能质量关,大力推广新技术的应用。 “浮动工资管理”,以公正、公平、公开的执行方式来有效的提高执行力,最大限度调动劳动积极性。 ,进行有效沟通,查找影响单项成绩的因素,共同提高生产成绩。 ,人人当老师,发挥全员的主观能动性,全面提高全员的综合素质。厂年度工作总结3 转眼间,我已经工作了四年多的时间了,按照的服装厂工作要求,目前我基本完成了各项目标任务工作,为了使以后的工作更好地开展,在此我特对这几年的工作情况进行全面细致的总结,明确下一步工作目标。 一、工作情况介绍 (一)纺织面料和服装检验工作情况 一是原辅材料的检验 为了保证原辅材料的质量,我严格按照原辅材料的产品图、标准和技术对纱线、辅料、染色整理所需的染化料助剂等进行检验,检验合格后才能办理入库手续,如果出现一些需要专业权威单位鉴定的检验,则仔细将供方评价作好记录再送检,当检验完成后,我及时有效地对材料做好状态标识,对检验不合格的原烳材料,在做好详细记录后作退货处理。对于有些既没有标准、又没有明确性指导文件的原辅材料,我坚决执行拒验制,在做检验记录时,确保记录的内容完整、数据结果真实,所经手的检验记录均落下自己的署名,落实责任。 二是半制品的检验 对半制品的检验一般分为两个步骤进行: 1、选择半制品检查点。为了减少生产成本和次品率,根据款式、工序繁重程度、生产量大小和产品价格,合理地选择检查点。通过检查点的设置,既能让检验工序不被下一工序所覆盖,又不用因返修而拆开成品。 2、检验半制品。作为纺织面料和服装的检测经理,我经常对经织造出来的毛坯布、经染色整理后的光坯布、经印绣花后的衣片等半制成品进行抽样检查,及时发现问题并给予纠正。为了加强半制品的品质,用“半制品检查报告表”对检验情况进行详细记录,记录抽检数量,在检验结果栏尽量列出所检验产品存在的暇疵和不合格处,并提出改正方法、评语和注意事项等,同时加强工作人员的品质意识,加强自我检查和主动检查,逐步提高半制品的品质。 三是成品的检验 由于纺织材料的高度吸湿性,不同环境下,湿度的不同都会引起纺织品出现重量、纤维长度、面积、纱线粗细、厚度等方面的变化,因此纺织品必须在特定的环境条件进行测试检验。在调好大气压和湿度的条件下,成品检验主要包括两个方面的检验,外观质量和内在质量。 1、外观质量检验。开箱后,检查服装型标和吊牌是否与箱子记载一致,然后测量尺寸,看服装尺寸大小符不符合规定,再看服装外观,依照顺序再次检查上衣领、肩、袖、裤口、裤长是否存在原辅材料、裁剪、缝制的问题,若均无问题,再进行细节检查,主要检查纺织品上是否存在外观疵点,一般情况下,外观疵点要么是局部出现,要么是散布出现,这都是可以通过肉眼检查得到的。加强对色差的检验。对色差的检验通常是直接通过肉眼评定的,难以分辨的情况下就通过仪器进行测量,如果存在颜色差异,则不得出厂销售。 2、内部质量检验。加强对平整度和稳定性的检验。检查服装是否按照规定进行熨烫,不能出现折皱,光亮度高,检验稳定性时,主要是对服装在加热和外力作用下的伸缩恢复力强不强,是否存在尺寸上明显的变化若出现拉伸断裂或者撕扯造成破裂的现象,均不得出厂销售;加强对起球和纺织纤维的检验。由于纺织品纤维含量重,容易起球,所以对这方面的检验必须引起重视,可以通过手摸、目测、燃烧、溶解等方法对纺织品纤维种类进行定性和定量分析检测,实际应用中,鉴别方法有很多,比如红外吸收光谱法、着色试验法、密度梯度法、双折射率测定等,经过多种方法检验再系统分析从而得出质量检验结果。 不论是外观质量和内部质量,都做到了对每件衣服仔细查看、严格检查,若发现不合格的产品进行标识,并隔离存放,上报有关部门进行及时有效地处理,保证服装出厂后不存在质量问题。 (二)不良品原因的分析并提出对策 近几年,出厂服装中不合格最多的主要是衬衫、裤子和裙子。综合分析其原因主要有几个方面: 一是标识不符,包括服装成分标识错误、漏标,纺织品纤维成分与实际检测不符; 二是外观质量不过关,不符合规格或者不平整,出现外观疵点; 三是公司内部管理不够到位,存在着一些未完善审批手续的产品,直接出厂销售。 针对不良品出现的原因,我认为应该从以下几个方面来应对: 一是不合格的原辅料要进行严格控制。对检验不合格的原辅料存放于指定区域,进行标识,对不合格报告要详细填写,上级审批确认不合格后要将材料退回供应,从源头上治理不良品的出现; 二是加强产品的检验,控制不良品的出现。平时工作中应加强对服装原辅料、半制品、成品各个程序的检验; 三是严格执行公司内部管理审批制度,若出现不良品,必须经过顾客的批准或者上级领导的批准,才可对不良品采取让步政策。 (三)新产品、技术、工艺的开发工作 为了适应现代社会的发展,满足客户日益增长的需求,对新产品、技术、工艺的开发是非常有必要的,它既是服装企业进行生产经营活动的基础,又是提高竞争力和经济效益的重要手段。作为染色整理部门的技术研发中心经理,主要负责部门的日常管理、新产品(面料、染化料助剂、节能减排的新工艺、新功能等)的研发工作、各加工的生产工艺(流程、工艺参数、方法等)的制定工作。为了做好此项工作,我主要是通过以下几个方面来进行新产品、技术、工艺的开发工作: