2024年在饭店辞职报告汇总七篇.docx

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日期: 我是xx年11月到中集公司。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集公司。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集公司的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间,我将离开中集公司。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨中集公司人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集公司的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集公司未来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在中集公司,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集公司人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注: 今后两年左右,人力资源职能应该建立中集公司统一的职级系统。这个系统应该包括中集公司的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集公司的企业,就应该纳入中集公司统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集公司才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集公司职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等。 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到中集公司的每一个角落。让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,中集公司可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等。 此外,中集公司的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。首要两个原因是:人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,在xx年-20xx年,中集公司需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里,有很多基础工作要做。中集公司的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的。同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营。 在中集公司目前的情况下,我不建议中集公司到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集公司更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来,激励起来。他们给中集公司带来的长远价值是远远比一个无法适应中集公司现状的空降兵要高。有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。 今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定。我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们,许多成员企业的人力资源同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位。在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的。在饭店辞职报告篇4尊敬的xxxx酒店主管、经理: 你好!自从本人加入xxxx酒店工作以来,我学到了很多酒店方面的知识,酒店的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学****虽然在酒店里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握,但俗话说学无止境;,我感觉自己还有很多方面需要学****所以经过慎重的考虑我提出辞职。酒店的环境对于服务员很照顾很保护(至少对于我们的个人利益来说)。鉴于我的个性要在酒店自我提升及成长为独挡一面的能手,处于保护的环境下会非常困难。我自己也意识到了自己个性倾于内向,其实,这不管是对于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是:人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变,变得适应环境,以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破,考虑了很久,确定了需要变换环境来磨砺。 近期酒店内容人事变动较大,所以我辞职后的交接工作可能需要一个时期。我希望在一周内完成工作交接。这个时间也许比较紧,如果实施上有太多困难,我同意适当延迟一段时间。但是我还是希望经理理解。我希望在我提交这份辞程的时候,在未离开岗位之前,是我的工作请...... 此致敬礼! 辞职人:xx在饭店辞职报告篇5尊敬的领导: 您好! 我是饭店的食材采购员xx,我非常遗憾的在今天跟您提出辞职,我很抱歉,辜负了您的信任,我想这份工作不是那么的适合我,我经过这段时间的工作,我感觉到自己身体的'严重疲惫不堪,这份工作并不是我想一直工作下去的那种,我现在在饭店也工作满了三个月了,在这个时候辞职希望您能谅解一下我吧。 相信您也是知道这份工作的特殊性的,一般人是没办法坚持下去的,我之所以会成为饭店的食材采购员,也是有一定的渊源的,首先我当时找了很多的工作,没有一家愿意录用我,也是,我当时的眼光太高了,总是觉得自己可以跟那些有工作经验的人相提并论,事实上那个工作单位不是以有工作经验者优先呢,我当时也是没办法,就选择了饭店的这份工作,我现在都还能记得您当时面试我的时候,脸上洋溢的那种开心,因为这份工作很难招收到人,上一个食材采购员也是因为身体年迈不得不辞职了,我不知道我的这次辞职会给您带来多少不好的影响,但是我是真的不想再继续工作下去了,再这么工作下去,我自己的身体也是受不了的,就是我是个小伙子,也吃不消啊。 饭店为了食材的新鲜,我没有四点钟就要起床去码头买鱼,因为这个时候基本上都是渔民们外出打鱼归来的时候,一是这个时候直接购买会便宜很多,二是直接从渔民们手上购买,可以非常大程度的保证鱼的新鲜,现在很多商家都喜欢在鱼上面做手脚,比如往鱼肚子里灌东西,好让称起来的时候,更重一点,我这么做就完全不需要担心这一点了,然后买完鱼,我又要跑大老远去菜市场采购食材,您想想在一个人精神极度疲惫的时候,还做这么多的事情,身体能受得了吗?我现在除了感觉自己的身体累,而且每天的精神状况都十分的不好,这是十分缺乏睡眠的情况,这也是辞职的最大原因之一,我可不想因为这么一份工作,让自己过早的衰老,这是非常不可取的行为,并且这份工作的待遇在我认为是跟自己的工作量是有那么一点不匹配的,我觉得当前的工资说服不了我继续工作下去,这是我辞职的次要原因。