第三章--质量管理体系与措施.doc

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1天平1/41/5台412弯沉仪套113环刀取土仪个1014水准仪S3台115水泥养护箱台11〔十〕严把原材料质量关1、进货检验本合同段所需进的所有材料在进料前,物资部应会同质检工程师和试验室一起到提供产品的生产地进行取样检验,并填写检验报告单报工程师审批,未经工程师批准任何材料不得进场。材料进场后由物资部门进行外观、数量等的检验并索取产品合格证、产品质量检验证明、产品出库单。填报产品验证记录,材料检验通知单报试验室进行检验。试验室应按检测频率及时进行检验,检验合格前方可使用。产品验证记录、材料检验通知单、试验室检验记录、产品质检证明和合格证应一起归档保存。经检验假设有不合格产品出现,要及时通知业主与我方检验人员一起重检,并及时将不合格产品进行封存以等待处理。为确保原材料质量、数量满足要求,在与业主签定供货合同之前,我经理部应对业主指定之生产厂家进行考察,详细评估其生产供应能力及质量保证水平,并写出评估报告报监理工程师、业主审查。自购材料亦按照ISO质量标准严格管理。2、原材料的标识产品进场后要进行产品标识,物资部负责对原材料的标识。在订货时必须明确产品的标识要求。标识的式样统一用木板制作,标识的方法采用分区域堆放,挂标识牌。石料按不同规格、品种分区域堆放,标识牌标明生产地、规格、用途、检验状态。原材料的标识由物资部保管员作标识记录,试验室根据检验试验结果提供原材料标识状态。工程部所有原材料没有标识不得使用。标识的分割、更改、作废必须由建立标识人进行分割、更改、作废,未经授权者不得擅自对标识进行任何处理。切实做到分部、分项工程质量的有效控制各分项工程〔工序〕开工前由技术部组织现场技术人员及工班人员进行施工技术交底,详细说明施工方法、进度要求、质量标准,明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领、标准和平安要求,需要时附上草图,施工技术交底必须填写技术交底书,由现场技术员完成。严格实行自检、互检、专检制度;自始自终作好原始记录,发现问题,及时纠正,直至验收合格。没有监理工程师签验的工作一律不得转入下道工序。施工中要准确控制施工配合比,通过每天检测数据的分析及时调整施工配合比,每次调整前均应征得监理工程师的同意认可。拌和站操控人员应经过培训后持证上岗,做到没有配合比通知单不开盘,并不得改变通知单中标示的配合比,通常情况下应使用电子自动称量系统,不得随意切换到手动状态,发现问题及时反映或停机。试验人员严守岗位,跟班作业,密切监控混合料拌和情况,不合格混合料严禁出场,并全过程参与和监督冷料计量系统及热料计量系统的标定、分析、修正和调整,保证计量准确;严格检查沥青混合料的拌和温度和拌和时间,认真做好各项原始记录,确保沥青混合料的拌制质量。1充分理解并重视摊铺机的摊铺速度与拌和机拌和能力相匹配的关系,通过试验段严格确立这种关系并付诸实施,确保摊铺机的连续作业。严格按照运输、摊铺、碾压的施工工艺和要求进行施工。认真做好试验段的组织和实施工作,客观、准确评价试验段的结果,充分总结其经验并制订详细的实施性施工方案,该实施方案应充分表达科学、合理、高效并贯彻始终。认真做好基层的验收和质量评价工作,确保质量标准的一致性。试验室配备高精度、高效能的试验检测设备,实行24小时跟班作业制度,及时跟踪、反响质量信息,使试验检测工作真正起到指导施工的核心作用。设备配置应做到性能优良、状况良好、效能匹配,确保施工均衡连续。制订确保厚度、压实度、平整度、纵向接逢、横向接逢质量的作业指导书,做到人手一册,融会贯穿。制定相应的奖罚责任制,使管理横向到边,纵向到底,责权利到岗到人。〔十一〕奖励措施目的:为加强质量管理工作,使质量管理成效数量化,切实使工程质量与工作收入相关联,更好地执行公司质量管理的有关各项规章制度,提高工程质量,制定本方法。适用范围:本方法适用于该工程质检部对各施工区的质量管理考核,对公司的劳务及工程分包单位的质量考核参照本方法执行。考核标准内容施工区、段的工程质量和工作质量满足以下考核内容为达标,否那么为不达标:工程质量的考核内容:施工技术资料、工程外观、工程的实测偏差。工作质量的考核内容:工程合同的要求;各级主管部门发布的施工验收标准、质量标准、资料管理等等文件要求;公司现行的质量保证体系文件、质量管理方法以及主管领导、工程质量科发出的指令等。