景观绿化工程施工方案.doc

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、业主方提供的武汉市洪山区卓刀泉中学景观绿化改造工程施工招标文件图纸。2、武汉市洪山区卓刀泉中学景观绿化改造工程施工招标文件参考资料。3、国家及交通部颁发的现行技术标准、规范及规程等。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:1、《工程测量规范》GB50026-93;2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99;5、《城市园林苗圃育苗技术规程》CJ14-86;6、《城市绿化和园林绿化用植物材料木本草》CJ/T34-91;7、《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-98;8、《垂直绿化技术规程》DBJ08-75-98;9、《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-91;10、《大树移植技术规程》DBJ08-53-96;______________________________________________________________________________________________________________精品资料11、《园林植物养护技术规程》DBJ08-35-94;12、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008;13、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008。、严格遵循招标文件的各项条款为原则。2、严格按设计标准及验收标准执行为原则。3、严格按组织设计方案的可行性、科学性、可靠性和合理性进行监督控制为原则。4、按国家及湖北省有关主管部门颁发的有关文件编制。5、严格按本公司制定的施工管理办法、工程质量管理办法、文明施工安全生产的实施细则为原则。6、严格按本公司制定的项目管理细则为原则。,包括拆除、铺装、绿化、排水、基础处理和沥青混凝土面层摊铺等几个部分。、人行道铺装施工技术措施人行道铺装依据施工放线而定,所有曲线按照方格网放线以保证曲线流畅自然。所用材料品种和规格繁多,避免出现色差错位。、道路基础碎石垫层施工可用几块10cm左右的方木或砖块放在夯实后的素土基础上,用人工摊铺碎石垫层。以标定的摊铺厚度,木块或砖块随铺随挪动。摊铺碎石一次上齐,上料应使用铁叉,要求大小颗粒均匀分布,纵横断面符合要求厚度一致,料底尘土要清理出去。______________________________________________________________________________________________________________精品资料在施工范围内,凡有碍于工程发展,或影响工程稳定的地面物和地下物都应清理。(1)施工方案本工程采用人工、小型机械化铺筑水泥砼面,砼拌和物浇筑工序:立模→摊铺→振捣、整平→板面处理。本工程选取合适的料场,做好各项试验,确保原材料合格。砼必须严格执行试验配合比。做好试验路段,确定施工工艺。基层需经试验合格后方可进行面层施工。、机械进场计划我公司为了能对整个工程实施有效的施工组织管理,将成立武汉市洪山区卓刀泉中学景观绿化改造工程项目经理部,其职责是对整个工程进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、总工程师、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时挑选手艺好的绿化班、土建班、机械班等到各专业班实施各项工种和施工任务,各管理机构及机械计划在具备开工条件的情况下5日内进场(具体以业主要求为准)。本工程人员采用客车运至项目部,材料、机械及设备采用汽车(运输车)运至现场。。第四章劳动力和材料投入计划及保证措施、、工期、安全文明施工目标由于本工程为达到高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标:1、质量目标:确保合格工程,争创优良工程。2、工程进度目标:按招标文件规定,在1个月内完成。3、安全生产目标:防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。,施工人员50人,高峰期100人。、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料苗木的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。______________________________________________________________________________________________________________精品资料2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格的防雨措施。、项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。2、建立苗采购专项资金,保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。。第五章确保工程质量的技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定,以"三抓一保"(即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量)为质量管理工作中心,围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。,优质、高效、安全、文明完成工程施工任务。质量目标:工程质量“合格”。、建立以公司经理为首的质量保证体系,其作用是指导、服务、保证。2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系,其作用是监督、保证、控制、检查、评定。3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。、开工前重点检查⑴复测基准点,标高等主要控制点,要求正确并符合规范要求。⑵所有材料、苗木必须符合设计及规范要求,外购苗木必须具有检疫合格证。⑶入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。2、按施工方案中制定的施工工艺,质量标准、技术数据、操作方法和要求,关键部位和重要环节的需求量保证技术措施,合理地组织施工。3、建立质保体系,切实加强工程质量管理。⑴按照图纸要求,严格执行市政工程质量检查评定中有关规范规定。⑵施工队设专职检查员,由公司质安科和指挥部直接领导,专职检查员必须随工检查,参加部份分项工程的质量评定,未经专检人员评定验收的工程,不得进行下道工序。⑶现场指挥部下设专职质量管理小组,具体负责质量评定验收和组织管理工作。4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施,有保证工程质量的技术措施和方法,没有施工技术措施的不准施工。______________________________________________________________________________________________________________精品资料5、施工前,施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案,保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底,凡是没有进行技术交底的分项工程,不准进行施工。6、质量保证制度1、苗木不合格者,不准使用,专检人员有权停止施工;2、施工质量不合格者,专检人员有权提出停工和返工。3、班组必须实行自检,交接检查制度,凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。,重点抓好以下几点:1、隐检制:根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并及时履行签字归案。2、三检制:按工序,分部、分项落实三级检查控制,重点抓住工序跟踪检查,把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组;落实到人头。3、样板制:以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。4、岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实到人头,形成优质精品竞赛气氛,质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。5、采用"会诊制度"与"奖惩制度'相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。6、按本工程施工要求进行场地基底清理和种植穴必要的覆土,保证种植穴表层种植土土壤质地比较均匀,适宜苗木生长。______________________________________________________________________________________________________________精品资料7、按绿化施工程序及技术要求,进行绿化种植施工。技术规程要求详见附表。第六章确保安全生产的技术组织措施为了使整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求,安全检查达标的目标,除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外,我们还要结合本工程的实际情况,制定出以下的措施。,决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组,按区段确定一名专职安全员,下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作,各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作,从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每星期活动一次,进行安全检查,发现隐患,及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。。在一个多工种、多专业的大型施工现场,平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多,需要互相制约协作,才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理,起不到对施工现场全面的控制作用。因此,我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人,下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责,项目经理是项目安全生产第一责任人,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全工协助项目安全主任工作,这样就形成了人人注意安全,人人管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下,我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责,即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径,制定了安全教育制度,包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。