管理信息系统成功案例.docx

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设,有机地整合了方案管理、采购管理、合同管理、仓储管理、供应商管理等经营管理业务。灵巧、快速的综合信息查询以及多角度的物资信息统计与分析信息流管理,突出方案性与灵巧性的结合,全面跟踪物资采供业务过程,实现信息系统对物资管理优化的充分支撑。物资管理信息化工作为淮北矿业集团及各矿厂单位提供有力的管理与决策分析支撑平台,全面提升业务效益,使全集团物资经营管理实时化、动态化、精确化、透明化,从而极大地降低了管理本钱,提高了管理效率。成功的案例3:【工程简介】招商局漳州开发区位于中国东南沿海厦门湾南岸,创办于1992年12月28日。由招商局集团、福建市交通运输集团有限责任公司、漳州市人民政府、龙海市人民政府、福建省港航管理局联合开发,招商局集团负责经营管理。经福建省人民政府批准,招商局漳州开发区管委会行使地市一级的经济管理权限,统辖开发区的一切行政事务。根据招商局集团关于大力推进集团信息化建设的要求,招商局漳州开发区结合自身业务特点,积极推进信息化建设。分析发现,土地经营流程,从规划、征地、造地、售地都可以采用工程的方式进行管理并集合在同一系统内。因此,可利用工程管理信息系统将工程从规划到最终售地的全过程予以管理,且重点在于把握好过程的进度方案管理、工程工程过程管理。【普华支持】工程工程管理涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与,需要处理和协调工程进度、投资、质量、材料、文档等多个方面。管理过程中,由于工程多、任务重、工期紧、专业多、交叉多、跨地域等等,仅仅依靠传统的手工管理已很难实现预期的工程目标。当前,在工程工程管理中通过充分利用工程管理技术、计算机技术、网络通讯技术、数据库等在内的现代科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理以辅助决策,已成为提高管理水平、降低管理本钱、提高管理效率的创新共识。普华科技综合考虑了招商局漳州开发区工程工程建设过程中不同工程阶段以及专业类型,将管理内容划分为多个根底业务管理单元,并将其进行有机的结合。通过使用普华科技融合了现代工程管理先进思想和体系的powerpip工程管理信息平台,构建出以工程工程管理进度方案为核心,在对工程管理中的进度、投资、质量、平安四大管控点进行统筹规划与管控的同时,做好对工程工程合同以及文档资料的管理。并且通过工程工程管理信息化系统,实现跨层级、跨组织的有序沟通和信息共享。【应用效果】招商局漳州开发区工程管理信息系统建设工程自2024年11月中旬正式启动以来,历经需求调研与分析、功能开发与确认、培训与辅导、试运行等阶段,目前系统各模块功能已全部正式运行,并得到各单位\部门的认可。建立可视化工程管理环境协同工作;所有工程在统一管理结构体系下调控;数据统计分析及时准确;工程工作成果统一管理、信息共享;合同支付与工程进度结合;促进沟通协调,提高工作效率;标准各种操作流程。【业务展示】系统具备的主要功能业务包括:统计查询、进度管理、合同管理、投资费用管理、知识管理、文档管理、质量管理、hse管理、土地收储(征地)管理和系统管理等,各模块均已全部投入大范围应用。统计查询:按工程状态、工程责任单位、工程类型统计总表;查询具体某个分类工程列表;查询单个工程、工程相关合同、每个合同相关付款、变更情况统计情况;个人桌面、领导桌面等等。进度方案管理:建立多级方案管理体系,注重工程分解,表达方案的变化,坚持方案先行,加强方案的执行检查和认真实施与目标方案的比照分析。合同管理:实现工程、售地两大类型合同的全过程管理;实现合同台账、合同支付、合同变更、合同结算、合同(中间)预决算的比照管理等。投资管理:以投资概算为投资控制基线,以工程预算为控制目标,以工程预算执行情况指导合同签订。以合同为中心,以工程变更为控制重点的实施过程控制。知识管理:建立企业工程库,单位库以及其他各种知识模板。