2024年审计调研报告.docx

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●团队中有令人尊敬的前辈,从工作、生活各方面对后辈进行指导。 ●项目组团队协作配合默契,沟通顺畅、工作氛围很好,整体的执业环境改善,注册会计师得到社会的认可。 “离开的原因” ——以下是我们从受访者的评论中摘取的一些比较有代表性的观点: ●高强度工作与收入难成正比,业内自嘲为“审计民工”。 ●频繁的加班使生活的空间越来越小,对于加班的补偿越来越少并越来越不透明。 ●常常需要帮助客户做基础的会计工作,比如调账。 ●总觉得客户处在相对强势的地位,希望可以采取一定措施加强我们的职业尊严感和安全感。面对客户应该是平等的,审计人员对客户的影响不应仅仅是出具一份报告,而应提供些有价值的建设性意见并得到客户采纳。 ●项目分配上较为固定,离职大多是因为长期固定在苦难的项目上。 ●不患寡而患不安,不患贫而患不均! ●事务所规模不断扩大,感觉管理跟不上,员工没有归属感和荣誉感。 ●没有形成有凝聚力的企业文化,员工像一盘散沙,缺乏斗志。 ●现在的审计工作最大的矛盾就在于业务不断扩张,对审计质量的要求也越来越高。高质量和大业务量形成巨大的矛盾。 ●实行纸质底稿已经不能适应现在的业务规模了,纸质底稿让工作量成倍增加。 吸引人才和留任人才的重要措施 为了吸引并留住人才、提高员工士气、改善工作环境、保证企业健康快速发展,事务所应该采取一系列激励措施。为了揭示各主要措施对人才的吸引力,进行了下面的调查,调查结果如图7所示。可以看出,与其它措施相比,受访者更加青睐灵活的工作时间以及公休假。另外,资助学****提升员工能力、海外借调与培训、导师制与职业规划指导也是受访者乐于接受的措施。除此之外,改善生活方式的相关举措(例如员工休闲区、免费水果、周五聚餐、家庭日等)对员工也具有较大的吸引力。 以下是我们从受访者的评论中摘取的一些有参考价值的建议: ●多组织集体活动,例如集体公益活动、竞技类比赛、团队拓展、员工旅游。 ●合伙人的工作可以改进,例如合伙人要不定期与员工沟通;合伙人要有成就员工的理念;合伙人要明确员工的权、责、利;提高拓展业务提成比例;合伙人要与时俱进。 ●明确的晋升制度,能者理应成为领导者。 ●上班时间应人性化,不应有事没事忙不忙的都非要拖到6点以后才下班。 ●提高工作调休制度的完善性和灵活性,用不完的假期的可累计。 ●薪酬体系合理、透明。 ●公司应该补贴员工获得职业会计师资质的考试费用和年费,支持优秀员工在国内外的进修。 ●公司应该安排更多的培训课程,除了会计、审计的课程外,也希望能够提供英语、软技能、领导力等方面的培训。这些课程可以由外部专家教授,不一定非要内部员工。