7、项目安全生产目标责任状.doc

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不满70分(不合格)。连续三个月考核得分均在优良以上者,奖励300元(与季度效益工资同时发放);连续三个月考核得分均为不合格者,处以300元罚款(在季度效益工资扣除);工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。本责任状自签订之日起执行,工程竣工交付使用后自动废止。本责任状一式五份,公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。福建中马建设工程有限公司(签章)责任人(签字):签字人:年月日项目安全文明目标管理责任状工程名称:金辉中央天骏姓名:崔明刚岗位:质检员为了加强本工程安全文明管理,防止和减少生产中的安全事故,保障广大职工人身和财产安全,促进企业发展,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规,特制定此责任状。工程安全文明施工目标:;;‰;、火灾、爆炸事故;杜绝触电事故:安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%;“达标工地”。:1、对项目工程生产经营中安全生产负技术责任;2、贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底;3、参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案的同时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实;4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题;5、项目工程应用新材、新技术、新工艺要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求,预防实施中可能造成的事故;6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用;7、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除;8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。三、考核办法:1、安全文明管理目标考核范围:项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长,施工员、安全员、各班组长。2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。3、考核内容为管理目标,考核标准为JGJ59—99标准。4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法,考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。5、考核结果得85分以上为优良;得70分以上为合格;不满70分为不合格;若其中一项不得分,考核汇总也为不合格。6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它(如质量、工期、成本)一起汇总计入个人每月工资系数,与每个人的工资挂钩。四、奖惩措施:考核结果得85分以上(优良)的,;得70分以上(合格)的不奖不罚;不满70分(不合格)。连续三个月考核得分均在优良以上者,奖励300元(与季度效益工资同时发放);连续三个月考核得分均为不合格者,处以300元罚款(在季度效益工资扣除);工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。本责任状自签订之日起执行,工程竣工交付使用后自动废止。本责任状一式五份,公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。福建中马建设工程有限公司(签章)责任人(签字):