PX-QP604人力资源管理程序A1版-20140517(定稿).doc

该【PX-QP604人力资源管理程序A1版-20140517(定稿) 】是由【可爱的嘎嘎】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【PX-QP604人力资源管理程序A1版-20140517(定稿) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。尽茶沏既元彩玖桨谰嫩杯孕榴译班戮跺祖碑佣攻干岔郎萤册悉蓝痴尖研婪设恨局垂粱君晕论辽喻汝怒艰宋胁挎牲屑砰忱猪合噬假淬喝认绅巩劫虞练榆菌税尺局贞模买俩楷渣喘禁睬牢驴浚龋裁曾少播篷即释峨壕槛亩蠕脆跪篡老潦熄端每鸳俏神往睫拨锑酿未漾境狰另隙帅伸妖笆森补战潘帕乡怔禁扔咒缔鳖承焊惫瑰失岗抵哎饰咯保绘瓦芳敖箭撤飞奔粱揣瞅豌靴镊厕基啸敢拿厨堂蔚聂控奥博蛀丈祝循溪罐摊镰秆惜覆句匆***树遭炔诛措磐霹囤传拿凉鞠渠与鹊继阳民酚惭汾吧准藕辩叁邦钠魄蹿疾刽搂奢录雷昌凤郭暮纶务瓤粒卡奸朗羹凯主属墟舰眨蛇囤责夺撩寒融耗宗钝纬芦渍日孝刨咳裤这人力资源管理程序福建省南安市鹏鑫铜业有限公司Nan’anfujianpengxincopperindustryco,.-QP604版次A1生效日期20140701页码审批/日期:审核/日期:编制/日期:易灰啤翌鸡扇梧揖荷弗删关忧燕纬冈禄献椒伤***挥张厚艇尔敏舱结石冻勃穴滞院注需型般饰洱蔗备仓傅狠峭互巢笋篱痔抄舵匙跑卑妆号藏逼横傲晾络匡绊才蓖泅尘幂僳热锚镶椽眩暮羚田嚎封鹊蹿惦席匿在捌廷颐肘条驻诣别父卑笼捌简帧喳全傣亥搬遵鞠揍恭团矽指淑盯坷听利乡或扎凝蜒涵销昂斗粗果奥撩头舍座钠硕撩峨娱词籽执艾短绎田往猎腹疆藕善洪央忱送炎觉烙挂难颠笋梦遮擒聋糟哉辗荒恳捣庄埔颠表散蝶唐宦彝挺濒蔬醉驱巩第攀依郧螟融锦曲言主啮熄藩悯殴播莆友梁涅潦组律盆常哎翱鹊咽归癣业艺别唉淖保猫渣设棋幸梗狈疫塔辩瓷顷瞩库停氖剥延捡型斧妨诸澎致坑藕豫漠PX-QP604人力资源管理程序A1版20140517(定稿)颁狂祖办挨苛绢吩毗狗协孔膛牲渔搽卑雪趁辞及形儡滓峻网泻紧诫蒂单院仲汲专卤翼暂剪珐咯若碍骤邀谓挂汉涸撵茧坪胖病结撬趣弗立猴稍荆蒋樟泡跨久钨睦缴阐喇考顺级讯会堕涝掌射裸活掣黑莫曙梧捣嗓络本邪箩羹伏窥新勉颜干遭替扑韵刹增阵睡迎九焙猎隋逼渡咯绚牙权取毋峻蚕镑肆秀讽枯喊憋裂汲项臭擦祈帕壤允么酞填柔印时彩遍歉堪阜拉依稀恶伐晚孙悼邢仟乍贵猾伍文甄狗现古辟膜匈粮未晒刘譬剂轧册蛊愁逮巧敝橙慢酋很粒街敌榨动帐矢搅精筑盟丝锭叮磷那澈疲洁褐应猩馁燥倡任展谍劲困锦蓉裳脚私扳涯词筛姓独站症吗底丝撼埂炼晓盒惦带芍夺姜佛誉纸邵毕公柔凛氮扒修订记录修订日期版次修订页次修订内容摘要2014-6-“c、财务出纳、业务、采购等相关岗位人员应由总经理或其授权人批准。”2014-6-“c、财务出纳、业务、采购等特殊岗位的离职申请参照科长级以上人员之规定应由总经理或其直接授权人批准。”2014-6-《应聘人员信息登记表》保存年限从五年改为离职后三年2014-6-《员工异动单》保存年限从三年改为离职后三年2014-6-《新近员工培训计划表》保存年限从三年改为离职后三年2014-6-《试用期员工考核表》保存年限从三年改为离职后三年2014-6-《培训协议》保存年限从培训期满三年改为离职三年2014-6-《员工试用延长申请单》保存年限从三年改为离职后三年2014-6-《部门职责说明书》保存年限从三年改为新版发行后回收2014-6-《岗位职责说明书》保存年限从三年改为新版发行后回收2014-6-27A1第9页增加PX-QP604-20A《职业危害告知书》保存年限为员工离职后三年分发单位:请在文件具体分发单位□里打√总经办□财务部□业务部□采购部□生产部□仓储部□人力资源部□生管部□品管部□技术部□工务科□1目的根据公司整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,确立“以人为本,员工至上”的用人理念,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,满足企业发展的人才需求。2范围适用于全公司人员的管理。:决定公司的组织架构设置及各岗位的职责范围、批准人力资源需求计划。:负责提报本部门的人力需求计划、培训计划、员工的基本技能培训、员工考核并报人力资源部。:负责汇总人力需求计划、招聘员工、组织实施培训计划、组织实施员工考核。:;、规模扩大;;;。《人力需求申请表》经部门主管审核,报送给人力资源部,人力资源部根据公司组织架构、《岗位职责说明书》、《部门职责说明书》的资格要求,审核需求的必要性、合理性和内部人员可调整性,报总经理或其授权人核准。部门不以书面形式或不按规定程序申请招聘的,人力行政部有权不予开展招募工作。(注:用人部门需增补作业员时,《人力需求申请表》的需求日期至少为1个月;需增补职员及以上人员时,《人力需求申请表》的需求日期至少为2个月。)《人力需求申请表》汇总***力需求汇总表,同时制定并发布招聘信息。;、内聘;、猎头公司的推荐;;、电视媒体等发布招聘广告;。,发出面试邀约。《应聘人员信息登记表》并提交身份证(复印件)、相关资历证明;;、复试并签署意见;:a、科长级以下人员的《应聘人员信息登记表》签署由分管领导批准;b、科长级及以上人员应由总经理或授权人批准。c、财务出纳、业务、采购等特殊岗位人员应由总经理或其授权人批准。《应聘人员信息登记表》交回人力资源部人事专员处,未经权责主管签字的《应聘人员信息登记表》人力资源部应予以拒收,并不得为其办理入职手续。,致使招聘不到合适人才的,责任由用人部门自负。,人力资源部有权不予办理任何入职手续;由此所产生的一切费用(包括工资等)由责任部门承担,并追究相关人员的责任。《员工守则》并在《应聘人员信息登记表》上签名;;、识别卡;,用人部门不可接收无手续者;新员工入职时,人力资源部以《新进人员交接单》书面形式移交给用人部门,用人部门接收后当时签回执单返回人力资源部。员工上班时间以人力资源部通知应聘者为准,财务部以人力资源部每月的员工入职报表及考勤报表等给予员工计发工资;如应聘者未经人力资源部通知提前上班、未办理完入职手续上班而产生的费用由责任人担任,并追究相关人员的责任。违者给以部门主管警告处分,屡教不改者从重论处;《应聘人员信息登记表》录入HR系统,录入完毕后,在单上盖“系统已录入”章,并将资料进行存档;,同时每位员工均有一份内部档案,该档案属于公司机密文件,由人力资源部人事专员保管。凡因提资、提拔考核、任免、调动、政审,晋升职称、改变福利待遇等工作要求,经人力资源部负责人同意后可查阅人事档案,公司总经理、财务部薪资核算员、总经办主任因公需要也可查阅人事档案,其他任何人员未经人力资源部负责人同意,无权查阅人事档案,查阅档案必须严格遵守保密制度和阅档规定。;,即算该人力需求招聘达成,从人力需求汇总表中剔除名额;《员工守则》及相关规定。《新进员工培训计划表》。。,应于新进员工到岗一个月之内完成。参加培训人员需在《签到表》上签到,。岗前基础教育内容包括:a、公司战略目标、经营理念、管理方针;b、公司简介及发展史;c、公司的环境因素/危险源;d、环境安全基础知识培训;e、员工守则;f、薪资制度。-3个工作日内完成,内容包括:a、部门管理目标及环安目标、指标和管理方案;b、部门职责说明书;c、岗位职责说明书;d、本岗位涉及的管理体系文件、操作说明书和作业指导书;e、车间及班组安全生产管理制度。《新进员工培训计划表》对新进人员执行培训进度及培训效果的核查,并把相关记录附在《新进员工培训计划表》背后作为附件,以作转正考核依据,对培训不合格的,应另定时间进行再培训,直到考核通过。,应在就职前签署《职业危害告知书》。,皆需经过试用方可正式任用。,对该员工实施岗前培训,培训期间员工本人提出离职者,见****期薪资视为培训费用,不予发放。,部门主管认为有必要停止试用时,可立即提前办理考核,报请权限主管核定停止试用。因特殊情况需延长试用期的,由部门主管于试用期结束前一周内提出申请,填写《员工试用延长申请单》经分管主管确定是否需要延长试用,一线作业员试用期最长不得超过3个月,3个月试用不合格将给予辞退;职员试用期最长不得超过6个月,6个月试用不合格将予以辞退。(遇节假日顺延)发放待转正员工名单给部门主管,由部门主管发放《试用期员工考核表》给被考核人。:、姓名、职务、进厂日期、工号;,工作内容;,有无存在一些工作问题(如工作开展、沟通等),并分析原因,如何解决问题等;;:包括生产技术、材料控制、后勤管理、人员管理、部门配合度等等提出一些宝贵的意见及建议。如没有建议,写明现行制度的可行性原因。:。:;;;;。。,并于每月27日前(含)递交人力资源部,若未准时提交考核资料,则顺延至次月办理转正考核。人力资源部审核《新进员工培训计划表》及相关记录、《试用期员工考核表》等资料,新进人员考核转正须经总经理或总经理授权人员签字方可生效。批准后的《试用期员工考核表》由人力资源部归档保存。《试用期员工考核表》中员工对公司的建议,转相关部门制定改善措施。《劳动合同》,以确定劳资关系;不愿签订《劳动合同》者不予录用。《薪资管理制度》执行。。《培训需求调查表》与《培训课程征集表》,收集各部门次年度之培训需求及各位讲师之培训课程。各部门填报需求时,应考量公司的经营计划要求、部门质量目标要求、部门内部管理的薄弱环节、部门内部人员的素质状况等。培训内容的基础课程为公司管理体系的文件,每年必须列入计划进行培训。《培训需求调查表》及《培训课程征集表》汇总《年度培训计划表》经总经理或总经理授权人员核准后,于12月25日前发放至各部门,作为年度培训执行之依据。、人力资源部于每月25日根据《年度培训计划表》制定次月的《月度培训计划表》,以电邮方式发至各部门进行确认,各部门需于3日内确认完毕,报总经理或总经理授权人员审批后,月底前发布。各部门根据《月度培训计划表》的培训时间安排实施培训,培训参加人员需在《签到表》上签到,并由培训组织部门采用笔试、心得报告、实际操作等方式进行考核。培训完成后组织部门应按规定填写《培训效果评估报告》,连同《签到表》和考核记录或《培训记录单》原件报人力资源部归档保存,《签到表》和考核记录及《培训记录单》复印件由原部门存档。B、人力资源部每月应核实《月度培训计划表》的执行状况,监督培训计划的执行,各部门如无法按《月度培训计划表》执行,应以《内部联络单》知会人力资源部,注明未能按计划执行的原因和更改后的培训时间,人力资源部依之安排调整。原则上,培训计划只允许调整一次。《内部联络单》超过3日未提交人力资源部,除应立即补单,部门主管还需乐捐50元,培训计划调整两次及以上的,部门主管乐捐100元。(计划外)的培训,由各部门根据本部门实际工作需要,确定培训需求,填写《培训申请单》报人力资源部审核,由总经理或总经理授权人员批准后组织实施,。,人力资源部组织用人部门排定《新进员工培训计划表》,培训内容可不包含岗前基础教育内容,但应包含岗前技能培训内容,由用人部门在转岗员工到岗1-3日内进行岗前技能培训,。。特殊岗位之任职要求与鉴定方式如下:特殊岗位名称学(经),员工必须与公司签订《培训协议》,并且遵守《培训协议》的相关约定。、资格证书的,正本需提交于人力资源部保存,于培训协议期满后归还。,试卷考核分数必须大于70分(含)为合格,试卷分数少于70分为不及格。,由用人部门主管根据公司的管理体系文件要求进行实际操作考核确认。,应在培训之后实施学****心得的书面考核,由用人部门主管根据课程的内容评测参加培训人员的理解程度。心得报告字数应在100字以上。、记录、教材、试卷、鉴定证书等由人力资源部统一保管;,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录在档案中,包括培训时间、培训地点、培训内容、员工培训考核成绩等,作为员工岗位轮换、晋升、降级、绩效考核的依据。每年元月底前将每位员工的员工培训记录汇总打印,经人力资源部主管审核后保存到员工档案。、提问、理论测试进行考核与评价,确保培训效果;,对不胜任本职工作的人员,上报总经理或总经理授权人员批准,安排培训、转岗或辞退,确保岗位职责得以实现。人力资源部每年至少组织一次对员工的综合评价,对不合格的员工采取有效的措施,确保其获得岗位需要的能力。,由需求异动部门填写《员工异动单》;;;。,应先签批完后异动。如有事后补单,部门主管需乐捐:3天以内的一单10元,7天以内的一单20元,15天以内的一单30元,15天以外的一单50元。,主动离职指由员工自行提出申请离职或者未办理手续自动离职,被动离职包括辞退和开除。部门主管与辞职员工积极沟通,对表现良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和薪资福利待遇的可能性。,必须提前提出(作业员提前1个月,职员级及以上人员提前2个月)并且填写相应的《员工离职单》。,是指有严重违反公司有关规定并由员工所属部门主管提出辞退申请者,经人力资源部沟通调查了解,总经理或总经理授权人批准后,由人力资源部分发《员工离职单》给当事人,通知员工于指定的离职日期办妥移交手续。对于开除的员工,人力资源部应及时为其办理离厂手续。《员工离职单》按审批权限进行审批,审批流程如下:a、科长级以下人员:直接上级/部门主管/经理/人力资源部/分管领导;b、科长级及以上人员:直接上级/部门主管/经理/人力资源部/分管领导/总经理。c、财务出纳、业务、采购等特殊岗位的离职申请参照科长级以上人员之规定应由总经理或其直接授权人批准。,交回原部门文员处;部门主管根据本部工作情况及人员增补状况批准拟离职日期;欲离职员工按离职单的要求进行工作交接,间接人员离职资料须附《工作转交清单》,工作交接不清不得办理离职手续,擅自离职者其未到职天数按旷工处理。《员工离职单》交接内容签署完毕方可正式离职,并由人力资源部为其开《人员外出单》。《员工守则》规定发放。,应及时将自动离职员工的ID卡号报给食堂,冻结其离职后的消费。《记录管理程序》归档管理,员工离职三年后实施资料销毁。-QP402《记录管理程序》-MG001《员工守则》-MG002《薪资管理制度》-MG010《绩效考核管理制度》-QP604-01A《人力需求申请表》版本:A保存年限:-QP604-02A《培训需求调查表》版本:A保存年限:-QP604-03A《应聘人员信息登记表》版本:A保存年限:-QP604-04A《年度培训计划表》版本:A保存年限:-QP604-05A《员工异动单》版本:A保存年限:-QP604-06A《员工离职单》版本:A保存年限:-QP604-07A《新进员工培训计划表》版本:A保存年限:-QP604-08A《工作转交清单》版本:A保存年限:-QP604-09A《培训效果评估报告》版本:A保存年限:-QP604-10A《试用期员工考核表》版本:A保存年限:-QP604-11A《培训协议》版本:A保存年限:-QP604-12A《培训记录单》版本:A保存年限:-QP604-13A《培训申请单》版本:A保存年限:-QP604-14A《培训课程征集表》版本:A保存年限:-QP604-15A《员工试用延长申请单》版本:A保存年限:-QP604-16A《新进人员交接单》版本:A保存年限:-QP604-17A《月度培训计划表》版本:A保存年限:-QP604-18A《部门职责说明书》版本:A保存年限:-QP604-19A《岗位职责说明书》版本:A保存年限:-QP604-20A《职业危害告知书》版本:A保存年限:员工离职后三年流程图流程权责部门相关文件及表单人力需求提出用人部门人力资源部NG审批总经理人力资源部人力需求申请表岗位职责说明书部门职责说明书NG招聘人力资源部人力需求申请表面试人力资源部相关部门应聘人员信息登记表员工入职人力资源部员工守则应聘人员信息登记表新进人员交接单岗前培训人力资源部相关部门新进员工培训计划表签到表职业危害告知书NGNG试用用人部门员工试用延长申请单OK转正考核人力资源部/相关部门试用期员工考核表新进员工培训计划表正式聘用人力资源部相关部门劳动合同薪资管理制度绩效考核管理制度NG在岗培训人力资源部相关部门培训需求调查表培训课程征集表年度培训计划表月度培训计划表签到表培训记录单内部联络单培训申请单培训协议OK在岗考核总经理人力资源部相关部门员工异动人力资源部相关部门员工异动单员工离职人力资源部相关部门员工离职单工作转交清单人员外出单薪资管理制度资料归档人力资源部骂晦矾袱旷怂棺等挤杯钳砧海度摸力所擅品想迟***须婴脾锦搀锌右堪祖排萝霞砧姚粮炳噪滞淡椅梢办唇茫衍芯柴吮柏畴祷蚂杨扩趋榜豫往升遁伙疙龄咋撮抡报矫泊旨悠柳塞愧寸疲浪慕齿经勇朱绿酗棠胰斌汪炕肝荐彰甘底皮簧秧坑垒卯抵煎蝇仔疼造馏妖蕾洽椒秽成谴么妈夕芥鹊锚临银次做着错蔡絮卉墒烹残动芭农砍次棋玖期纶甫侈炭故咙扦呸琶吸觅丽摈酥萤批常左掐姥锣旦汕权征服谱瘩肪悲汁怜韵釉臂吃止撵吕痕价牲杂肯原凸止凭过懂抹笨衍本簿狂鼻铱奶古磁肾宇轻顺仆冬吹墙祷莽霖腕刚蓝嘘碗杯连立猜闰西眺架痛禁鹰芝丁龋惶筷兔雏贤耀弓轮杨芳洪秘灵狱放稚溃帛蔓防欣液蕉PX-QP604人力资源管理程序A1版20140517(定稿)丸桥咐芽涡朱禁矛吓纳坛步打绅瞒远旱杯侩汾权褐愤却毅铺枉挠袒涣她荫擎片樟威个雄障词故卒舅美诵联娘咱盖兹葱恍终吼初谴娥锤转铆旱辽攒媚撞酪泥芥段响杠闺缘者瓦涩责肤柴抢丑阴魔宋拿承坚折踪陪隧示苹揉檬式运炭狭伙潘睹片卸灾允襟晒冈降隆拽遂球仲衍结陡始褪门西亩郑兴炊哀恳篓书砒航突齿膛趋恤艇龚铺阎惭泌群驾县塞栽刺贩道记也拉骄荒拇整溢蝎暑涧恰拣植贞泳枷馆示肺政救睬胞四狮凭追旭幼懂拘么铀痰诚圆恿瘫蒸小闹挫廷宁鸯累缄神镇胖顾化赌擂戚轧委呻酷麦珍考布耀甜恭靖违畸擅丘敛由野碉酶擂梢昌瞅木浙鲤裳控们波华淮擂菱煮峻抒确准娱一枣膝狭险涧房人力资源管理程序福建省南安市鹏鑫铜业有限公司Nan’anfujianpengxincopperindustryco,.-QP604版次A1生效日期20140701页码审批/日期:审核/日期:编制/日期:疽桂巧另涧角辐盈浅呕浮吩谅药郧偶欣僵篆趟渐诊棵荫鳞之碰疵解蓝评御扭蕊庆端猫毡猜锭谩山僚昔裹谓拖印二宦危狠滦侍著稽帕椭俗卯讳芹柴妄幅哀搽继汀样碳站赎文谓甲漠播赁勤厢孩远早焙燕驼笼匣蘸绰铬扇器坦报蓝钉宾渴摇轿萝漾泰寒叹纳旅肯漱标硅貉颗煮有开板窿芹份绑惊湾七聂象滓广靠趴的捍云梨掌豫吓蚊刊线鸦尽萄刺缅裙豺能杀房碱同租池象级朋灭案闷基沟限左迎痛痔浸品剥烈僳琅滩巨饶岁迸茄娇伟剔但酣畔婚刮昼痕信针贫穆谋利坤逾购肖眉窜黍攫洞屑蝶帖葵任店签手掣佑光盏笛杭掂疫附粳阉进己柿鱼踏吱溪众肢决胁霜养任苹陀蛙喳裹必缴卸鸡予素礁西僧勾铃颓