下载此文档

和盛机电安装项目成本管理改进研究中期报告.docx


文档分类:论文 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【和盛机电安装项目成本管理改进研究中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【和盛机电安装项目成本管理改进研究中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。、自动化控制和输配电工程的企业,近年来公司业务规模不断扩大,项目数量不断增加,项目成本管理成为一个亟待解决的问题。因此,本研究旨在对和盛机电的项目成本管理进行改进,以提高项目利润率和公司整体经济效益。:(1)了解和盛机电的项目成本管理情况。(2)分析目前存在的问题和原因。(3)制定改进方案,提高项目成本管理水平。(4)实施改进方案并进行跟踪评估。:(1)文献综述法:查阅相关文献和资料,了解其他企业的项目成本管理经验。(2)案例分析法:选取和盛机电的典型项目,进行成本分析和核算。(3)问卷调查法:对公司部门进行问卷调查,了解项目成本管理存在的问题和改进的建议。(4)专家访谈法:对公司的业务负责人、技术专家进行访谈,收集项目成本管理的相关信息和建议。:(1)完成文献综述,了解其他企业的项目成本管理经验。(2)选取了5个典型的项目进行成本分析和核算,并制作了相关图表和报告。(3)对公司部门进行问卷调查,收集了56份有效问卷数据。(4)对公司的业务负责人、技术专家进行了访谈,收集了相关信息和建议。:(1)项目成本管理存在的主要问题:工时核算不准确、材料采购管理不规范、设备备件管理混乱、投标成本管理不够精细等。(2)改进方案:建立完善的项目成本核算体系、加强对材料采购管理的监控和管理、建立设备备件管理制度、建立投标成本管理制度等。(3)实施改进方案并进行跟踪评估。(1)进一步完善改进方案,制定实施计划。(2)动员公司各部门积极配合,确保改进方案的顺利实施。(3)定期对改进效果进行评估和跟踪,并及时进行调整和改进。

和盛机电安装项目成本管理改进研究中期报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人niuww
  • 文件大小10 KB
  • 时间2024-04-26