绩效管理方案培训手册.ppt

博思智联管理顾问有限公司
2002年10月
河南开祥天城置业股份有限公司绩效管理方案
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目录
一、绩效管理是什么
二、绩效管理为什么
三、绩效管理如何做——绩效优化方案介绍
管理与绩效管理
管理是:
通过别人完成任务的艺术
决定做什么、然后……
运用别人去完成
绩效管理是什么
绩效管理是:
当你通过别人完成任务时,对其工作表现进行管理
对组织业绩进行管理
对雇员业绩进行管理
当你能很好的管理别人的工作表现时,你就能很好的提升工作绩效
绩效管理反映的管理思想
绩效管理是什么
战略决定组织,组织决定人事
——Peter F Drucker
搭班子、定战略、带队伍
——柳传志
企业为企业目标而存在,绩效管理保证企业目标的达成。
——博思智联
绩效管理的目标
保证企业愿景目标的实现
绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企业愿景目标。
通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
促进组织和个人绩效改善的途径
利益分配的评判标准
正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整
、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。
绩效管理是什么
因此,绩效管理是
沟通公司战略并促使其实现的工具;而不是简单的打分评级
保证业务目标达成的必要手段;而不是工作负担
所有管理者的基本职责之一;而不仅仅是人力资源部的工作
一个循环往复的过程;而不是一个时点
需要长时间才能建立的管理体系;而不是一蹴而就的事
绩效管理是什么
福特汽车公司
泰勒的科学管理……
美国的文官制度……
中国的科举制度……
……
三皇五帝
时代
历史上最早的绩效管理是在什么时候?
绩效管理为什么
尧将帝位禅让给舜之前,对其进行了考核……
历史上最早的绩效管理是在什么时候?
纳于大麓,暴风骤雨弗迷
——《尚书·尧典》
绩效管理为什么
不推行绩效管理的理由
增加了额外的工作量
搞得不好会影响团结
当前经济环境变化快,强调应变能力,计划经济不时兴了
每年都要评先进,为什么还要考核呢?
绩效管理为什么