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1沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品,而销售量急剧增长。公司对配件的采购需求越来越大,但生产部门经常出现配件供货短缺的情况,因而公司很难保持足够的库存,产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。
如果你被任命为采购组长,你将如何对采购工作进行改进,采取哪些措施改进采购工作?
(1)对所需采购物料进行ABc分析,确定每种物料的采购策略。
(2)根据生产部门需求制订合适的采购计划。
(3)根据企业的发展战略,制定相应的采购战略。
(4)建立供应商绩效考核指标,对现有的供应商进行评估和认证,优化供应库,重新寻找新的供应商。
(5)优化采购流程,采用电子采购或JIT采购。
(6)建立采购质量认证体系,保证采购过程质量。
(7)建立绩效考核制度。
(8)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
2除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外,在全球其他市场,宜家一直以优质低价的形象出现,这得益于宜家经济的采购策略。
宜家在为产品选择供货商时,从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准,再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商,同时参考质量、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国,所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
宜家在全球拥有近2000家供货商(其中包括宜家自有的工厂),供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库,然后从中央仓库运往各个商场进行销售。这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格,挤压竞争者的生存空间。
同宜家的大批量相比,拷贝者无法以相同的低价获得原材料,产品要定位低于宜家的价格,只有偷工减料或者是降低生产费用,然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大,其单位生产费用、管理费用已经相当低了,且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间,拷贝也就没有了原动力,偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。
试分析宜家的成功采购经验有哪些?
(1)进行全球采购。
(2)选择供应商时企业主要考虑价格、质量、服务、位置、供应商存货制度、柔性。
(3)进行集中采购。
(4)以最低的总成本获得所需的物资和服务。
(5)保持并提高质量。
(6)使库存投资和损失保持最低限度。
(7)发现或发展有竞争力的供应商。
3西陆直升机有限公司是英国一家直升机制造商。全球有18个国家在使用西陆的直升机,销售数量还在不断增长,对零部件采购需求也在不断增长但是,西陆直升机有限公司与供应商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。而且客户支持服务也存在问题,比如说在可靠性和快速修理上客户满意度还不高。
请你就该公司存在的问题,提出改进采购工作的合理建议和举措。
(1)根据生产部门需求制订合适的采购计划。
(2)根据企业的发展战略,制定相应的采购战略。
(3)对所需采购物料进行ABc分析,确定每种物料的采购策略。
(4)建立供应商绩效考核指标,对现有的供应商进行评估和认证,优化供应库,重新寻找新的供应商。
(5)建立采购质量认证体系,保证采购过程质量。优化采购流程,采用电子采购或JIT采购。
(6)建立绩效考核制度。
(7)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
4霍尔公司对供应商的总的要求是“我们必须认识到,公司未来的发展要求我们对供应商共享我们的管理和技术,使得双方都为对方的经营创造价值。”“通过与供应商和客户伙伴式的合作,采购部门将以最优的成本保证最高质量的产品”。
根据该材料,谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。
(1)通过与供应商建立长期合作伙伴关系,可以缩短供应商的供应周期,提高供应的灵活性。
(2)可以降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用、加快资金周转。
(3)提高原材料、零部件的质量。
(4)可以加强与供应商的沟通,改善定单的处理过程,提高材料需求准确度。
(5)可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期。
(6)可以与供应商共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。
5RHA公司是英国机械制造公司。公司新任采购主管打算制定一项有助于提高公司竞争力的采购战略。已经有10家供应商向该公司提供了报价。所有的报价者都具备制造机械零部件的能力,但他们各自具有不同的能力和优势,有的价格较低,有的擅长创新。应当采取什么样的策略,应当如何选择好的供应商,如何与十家供应商之一建立发展伙伴关系,如何保证新的采购步骤可行,这正是采购主管面临的问题。
请提供你的采购建议。
(1)建立供应商绩效考核指标,对现有的供应商进行评估和认证,优化供应库。
(2)建立绩效