2012医院网络部工作计划.doc

2012网络部工作计划
建好一个网站是基础,运营好一个网站是关键。网站的成功运营需要杰出的团队,需要合适的时机,需要优秀的策划,以及可执行的工作计划,优秀且切合实际的运营工作计划的制定是使得网站能够步入成功的基础。
:数量、质量的实现并可作为后续可持续发展目标,独立IP访问数、网站的排名情况、、合作伙伴数量、运营渠道数量、关键词在搜索引擎的收录情况等,还有就是有效流量转换成有效客户的过程。
:合理的计划时间并预估可能完成目标的阶段,以及对风险控制所保留的操控环节时间的计划一定具备周期原则:整体的时间设定、依据年、季、月、周、日拆分的时间设定、为实现某个目标从而进入下一目标环节的时间设定等。
:依据各时间阶段达成不同目标的情况合理拆分计划实施在这里不得不提的是制定计划的时候一定要考虑到团队成员间的协调工作与信息共享,要充分掌握好各计划时间段团队成员间的工作进展情况,不定期的团队成员运营工作会议是更好的达成目标的方法之一。
本年度部门发展共分为两个部份
第二部分
第一部分
网络部人员组建、磨合、稳定及人员工作安排
通过完善部门制度和网络改进来实公司目标
(第一部分)网络部人员组建、磨合、稳定及相关工作职责
网络负责人(1人)
SEO优化
(3-4人)
百度竞价
(3-4人)
程序、网管
(2人)
美工
(2-3人)
策划+文案
(5-6人)
一、网络部工作岗位及职责:
1、网络负责人(工作)
(1)负责平台架构、营销推广、安全监管、数据监管;
(2)负责部门人员工作的安排和协调;
(3)负责与网络媒体的深度合作,避免和减少负面消息;
(4)制定人员的工作目标和指标;
(5)完善部门制度。
2、专题策划(工作)
据要求,要按时保证完成网站的专题方案撰写和修改。每周不少于1个专题,每月不低于4个专题撰写。
(1)负责专题的整体风格设计、栏目规划、结构优化研究与实现等工作;
(2)负责专题的内容管理;
(3)负责分析客户需求,根据需求调整专题内容修改,书写网站体验以及网站建设的意见;
(4)负责各类内容专题的策划与实施,监控、敦促专题内容及时更新与完善;
(5)协调美工进行宣传页面的规划及制作;
3、网站美工(工作)
(1)根据要求,要按时保证完成网站的专题、各个网络推广媒体的图片、配图等相关工作
(2)每周不少于1个专题,每月不低于4个专题。
(3)完成网站内容修改
要求:(1)专题页面精美、内容丰富、医院专家、荣誉等特色项目重点突出。
(2)网站图片(颜色、风格、项目要统一风格)。
(3)广告设计要有创意。
(4)每天上传报表。
(5)每周备份相关制作资料源文件给主管负责人。
4、网站程序兼平台网管(工作)
(1)网站的前台和后台要按时的维护和更新。(包括专题)
(2)网站的数据及时备份,每周不少于两次。一个月一次把备资料备份给主管一份;
(3)每周对服务器进行一次安全检查,提供相应报表;
5、百度竞价(工作)
(1)负责撰写百度账户结构规范及百度推广页面的规范及要求
(2)百度竞价优化,查看关键字在搜索引擎上是否有广告显示,每个关键字的搜索量变化趋势,关键字自然排名的变化趋势,及导致关键字自然排名靠前是基于何种推广方