北京物美大卖场总部员工工作绩效评估表（表二）.doc

店理级
店面营运各项指标评估标准(表3-1)
考评月份:______年______月店别: _________ 部门:____________ 被考核人:___________
项目
序号
指标
分值
自评
测评
业
绩
指
标
:
55
分
1
销售预算达成率【25分】
110%以上
25分
101-110%
20分
90-100%
15分
80-89%
12分
70-79%
8分
70%以下
0分
2
毛利额预算达成率【15分】
110%以上
15分
101-110%
12分
90-100%
10分
80-89%
5分
70-79%
2分
70%以下
0分
3
库存周转天数【5分】
规定天数的90%以下
4分
规定天数的91—100%
3分
规定天数的101—110%
2分
规定天数的110%以上
0分
4
损耗控制【10分】
%以下
10分
%—%
5分
%以上
0分
管
理
指
标
:
15
分
1
人力运用及安排【5分】
编制内95%以内
5分
编制内96%—100%
3分
编制的101%—105%
1分
编制的106%以上
0分
2
部门费用管控【8分】
预算95%以内
8分
预算96%—100%
5分
预算的101%—105%
3分
预算的106%—110%
1分
预算的110%以上
0分
3
安全事故【2分】
每月无任何安全事故
2分
每月1起安全事故
0分
工作绩效评估说明表(表3—2)
适用对象:店副理级(含)以上人员
序
号
考核
项目
满
分
评核类别
备
注
A优秀
占比80%以上
B满意
占比70-79%
C尚可
占比60-69%
D不满意
占比60%以下
1
计划执行:对计划之拟定与贯彻之执行能力
3分
总是对工作目标有事前周详之计划, 订定执行之优先顺序,并贯彻执行,足资楷模
对工作能事前计划,并执行。偶尔会有超出水准之表现
对工作能事前计划,偶尔会忽略事前计划,延误工作目标
对工作总是无计划,随意执行,使许多工作无法如期完成
2
工作安排:对部属本身之工作安排
3分
对部属及本身工作总是妥善分配与安排,并完满达成工作目标,大量超出预期成果,足资楷模
对部属及本身工作能妥善分配与安排并达成目标。偶尔会超出预期成果
对部属及本身工作能给予分配与安排,偶尔不能达成工作目标
总是无法对部属及本身工作做妥善安排、分配,致使工作目标无法达成
3
培植部属:培植部属,认知部属之长处,潜力,并给予培训,使其发展长才
3分
总是积极培训部属,毫不保留,使部属均能发挥才能,士气高昂
能教导部属,改进部属缺点,并尽心协助发挥所长
尚能培训部属,极少督促
从不留心培训部属,使部属士气降低,不能发挥所长
4
督导能力:对同仁、部属的督导管理,组织整合能力
3分
总是能有效运用管理技术,将员工士气提高,组织成高生产力的合作队伍,其管理模式足资楷模
能监督、领导部属,达到工作量及公司要求,偶尔会有杰出的领导表现
能监督领导部属,达到工作量及公