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关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定
第一条目的与范围
(一)目的:为规范公司职务管理活动,完善人员招聘、绩效管理、薪资福利管理以及员工发展工作,特对员工职务类别、职务等级的划分标准予以明确。
(二)适用范围:本规定适用于公司全体员工。
第二条职务类别
依工作特点不同,公司各部门人员职务划分为:职能管理类、技术类、生产类以及后勤服务类等四个类别,分类标准如下:
(一)职能管理类:指从事公司的整体管理、某一职能领域管理以及行政相关工作的职务;
(二)技术类:指从事技术的研究、设计、引进以及向生产端提供技术方案及作业指导以满足生产需求,从事生产端的现场技术作业、工程作业等工作的职务;
(三)生产类:指从事生产操作、物资保障等生产管理工作的职务;
(五)后勤服务类:指从事办公及生活环境维护及保障等服务工作的职务。
第三条职务等级
对于职能管理类,技术类,生产类(不含后勤服务类)职务,依专业能力水平及影响范围的不同,各自设置不同的职务等级,具体职务等级设置见附件一:《公司职务等级列表》。
第四条职务等级标准
职务等级标准是职务等级评定及调整的依据。具体的职务等级标准见附件二:《公司职务等级标准》。
有限公司
二O一二年九月十二日
附件一:公司职务等级列表
公司各类职务共划分八个等级(后勤服务类除外),各类职务等级设置见下表:
职务
等级
职能管理类
技术类
生产类
八级
总经理
七级
副总
高级
技术专家
副总
六级
总监
技术专家
总监
五级
经理
高级
工程
经理
四级
主管
工程师
主管/高级技师
三级
专员
助理
工程师
专员/高级操作工
二级
助理
技术员
中级操作工
一级


初级操作工
附件二:公司职务等级标准
等级
专业知识与技能
营运知识
解决问题
团队管理
人际关系
任职资格
八级
具有业界公认的专业声望,具有行业最前沿的专业知识与实践经验及专业成果。
具有全面的企业管理实践经验并能够洞悉产业发展趋势、掌握业务发展方向。
以目标、愿景、战略创新全面带动公司能力的提升与组织发展,提升公司价值。
全面管理公司人、财、物等资源,领导各单位、部门实现战略目标;
或(技术类职位)全面管理技术专家团队。
具有卓越的沟通、影响力,整体塑造公司或行业形象。
具备本科以上(或同等)学历
十年以上的团队管理经验
十五年以上工作经验
七级
具有行业最前沿的专业知识与实践经验及具有广泛的市场、行业影响力的专业成果。
具有丰富的企业管理知识以及对外部市场、单位经营策略的全面理解。
参与制订公司发展战略并根据公司创新与发展需求,整体推动本单位的能力提升与组织发展。
具备丰富的部门管理经验,领导多部门、跨专业的团队。
或(技术类职位)全面管理技术专家团队。
在所分管的领域塑造公司形象并表现出高度的影响力。
具备本科以上(或同等)学历
七年以上的团队管理经验
十五年以上工作经验
六级
精通一个专业领域的知识和工作实践,具备行业前沿(专家级)的专业经验;
知晓本部门工作对整个单位的贡献;知晓本领域各实践活动对公司业务发展的影响。
根据公司流程创新与能力发展需求,持续改进、创新公司在本领域的