管理学大纲2.doc

管理学大纲
前言
第一篇绪论
第1章管理与管理学
导入案例
管理概述
管理的涵义
管理的特性
管理的职能
管理学
管理学的研究对象
管路学的研究内容
管理学的研究方法
本章小结
关键术语
复****思考题
案例分析
实训练****br/>第2章管理思想与理论演进
管理思想
中国古代的管理思想
西方早期的管理思想
中外管理思想比较
管理理论的演进
古典管理理论
行为科学理论
现代管理理论
管理理论的新发展
本章小结
关键术语
复****思考题
案例分析
实训练****br/>第3章管理者与管理环境
管理者概述
管理者的涵义
管理者的类型
管理者的职责与技能
社会责任和管理道德
管理工作环境
环境构成
外部环境
内部环境条件的特征
管理面临的新环境
本章小结
关键术语
复****思考题
案例分析
实训练****br/>第4章企业道德和社会责任
道德与管理道德
企业道德观
管理道德
道德行为的影响因素
道德发展阶段
影响管理道德的因素
企业员工道德修养的提升途径
提升员工道德修养的途径
企业社会责任
社会责任概述
企业社会责任观
社会责任与利润取向
本章小结
关键术语
复****思考题
案例分析
实训练****br/>第二篇计划与决策
第5章计划
计划概述
计划的作用与类型
计划的程序
计划的执行
项目计划技术
标杆瞄准
目标管理
目标管理的含义
目标管理的过程
目标管理的评价
本章小结
关键术语
复****思考题
案例分析
实训练****br/>第6章决策
决策的含义与过程
决策的含义
决策的过程
决策的要素与类型
决策的基本要素
决策的类型
决策的原则
决策的方法
决策矩阵
决策树
头脑风暴法
德尔非法
决策的有效性及影响因素
有效决策的条件
有效决策的影响因素
本章小结
关键术语
复****思考题
案例分析
实训练****br/>第三篇组织与人事
第7章组织
组织
组织的含义
组织的构成要素
组织变革
组织设计
组织设计的原则
组织设计的任务
组织设计的影响因素
职权设计和部门化
管理幅度和管理层次
集权和分权
部门化
本章小结
关键术语
复****思考题
案例分析
实训练****br/>第8章人员配备