模块五企业人力资源管理(九)ppt稿件教材讲义.ppt

模块五企业人力资源管理
目录
项目一企业人力资源管理概述
项目二人力资源规划与预测
项目三人员招聘与培训
项目四绩效考核与评估
项目五薪酬管理
(二)能级层序原理
能级层序是来自物理学的概念,能是表示做功的能量,能级是表示事物系统内部个体能量大小形成的结构、秩序和层次,这样就形成了稳定的物质结构,这就是能级对应关系。将能级层序原理引入人力资源管理中,指具有不同能力的人应配置在组织中的不同职位上,给予不同的权利和责任,使其能力与职位相应,组织结构才会相对稳定。这里的能力不仅指知识、经验,还包括人的道德水平、价值观。
(三)要素有用原理
要素有用原理的含义指在人力资源开发与管理中,任何要素(人员)都是有用的,关键在于知人善用。没有无用之人,只有不用之人。首先,要承认人的能力、知识、价值观是有差异的,也是多元化的。其次,要根据每个人的知识、能力、经验等要素将其配置到合适的岗位上。最后,作为领导要善于发现员工的特点,用其所长,避其所短。总之,每个人身上都有闪光的一面,关键是将其放到合适的岗位上,给予闪光的机会。
(四)互补增值原理
互补增值原理指将各种差异的群体通过个体间取长补短而形成整体优势,以实现组织目标。该理论的启示是在目标一致的前提下,充分利用互补增值原理,往往可以收到事半功倍之效。互补的内容主要包括5个方面。
(1)知识互补
(2)能力互补
(3)性格互补
(4)年龄互补
(5)关系互补
(五)动态适应原理
动态适应原理指随着时间的推移,员工个体状况(年龄、知识结构、身体状况等)与组织结构及外部环境(科学技术的进步、竞争的加剧等)都会发生变化,人力资源管理要适时予以调整,以适应各种变化。人与事的适应不是绝对而是相对的,从不适应到适应的过程是在运动中实现的,它是一个动态的适应过程。因此,应对人力资源实行动态管理,主要包括以下几个方面。
(1)实施岗位的调整或岗位职责的调整。
(2)实施人员的调整,进行竞聘上岗,平行调动。
(3)实施弹性工作时间,如聘用小时工、临时工等。
(4)培养、发挥员工一专多能的才干,实现岗位流动。
(5)实施动态优化组合,实现组织、机构人员的优化。