构建发展阶梯11.ppt

第2课构建发展阶梯一、阶段目标的特点和设计思路
我想当调酒师,我想开酒吧
酒吧老板
调酒师
领班
服务员
洗碗工
职业资格等级和
调酒技艺的不断提升
职业生涯发展的台阶
案例
1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。两年后,在意大利国际马拉松邀请赛上,山田本一又获得了冠军。
☺每次比赛之前,我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是银行,第二个标志是一棵大树,第三个标志是一座红房子,这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去,等到达第一个目标,我又以同样的速度向第二个目标冲去。四十几公里的赛程,就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初,我并不懂这样的道理,我把我的目标定在四十几公里处的终点线上,结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了,我被前面那段遥远的路程给吓倒了。现在,我终于明白了这个容易被人忽视的简单道理。道理虽然简单,却蕴含着大哲理、大智慧,这就是积小胜为大胜的智慧。因为,在山田本一眼里,一个目标就是一段智慧,他就是运用自己的智慧,把遥远的距离拉得很近很近。正因为目标小,山田本一才能以轻松的心态,快速地比别人先冲向终点。这就是他成功的秘诀:凭智慧战胜对手。
其实,我们很多时候不是因为失败而放弃,更多的是因为畏难而失败。如果我们都能像山田君一样,把自己的目标分成一小段一小段,到达第一个目标后,把第一个目标作为新的起点,尔后,又以百米的速度冲刺第二个目标……把每个目标都当作新的起点,我们就有了成就感,就有了取之不尽的新动力。即使是最远的距离,因为我们的心中已经不再害怕了,已经有了信念和动力,那么,再长再远的路,走起来也就轻而易举了。
第一阶段目标
第二阶段目标
第三阶段目标
自身条件
家庭状况
现实基础
生涯设计
长远目标
阶段目标是通向长远目标的阶梯
跳一跳,够得到,很具体

,不脱离个人和社会现实
,便于找差距、定措施

一是“什么”,即具体的职位、技术等级等;
二是“何时”,即什么时间达到;
三是“内涵”,即该职位对从业者素质的具体要求,以及该职位对从业者可能有的精神、物质方面的汇报或期望;
四是“机遇”,即达到此目标应有的外部环境,以及环境变化后的调节手段或备选方案。
前一目标是后一目标的基础
后一目标是前一目标的方向
阶段目标三特点
︵一︶阶段目标的特点与要素
阶段目标“四要素”
(1)设定阶级目标的要领
第一,在分段数量,职业生涯发展的阶级目标即可分为近期目标与中期目标两大段,也可细分3~5个阶段,甚至更多。
第二,在表现形式上,有人用简图,有人用表格,有人用文字叙述,有人兼而用之。
第三,在分段方法上,既可以按职务晋升设计自己的阶段目标,也可以按职业资格标准的提升安排阶段目标,还可以按时间设计自己的阶段目标。
(2)“倒计时”的设计思路
步骤①理清长远目标对从业者的要求。
②以差距为依据“搭台阶”。
③注明每个“台阶”对从业者的要求。
④理顺各“台阶”的衔接。
⑤设定达到目标的标准。
︵二︶阶级目标设计要领与思路
1.  如果要描述我的个性或特质,我是
2.  我所具备的能力或专长是
3.  我最重视的价值观或最看重的是
4.  到目前为止,我生活中最大的成就是(三件)
5.  到目前为止,我生活中最大的挫折是(三件)
6.  我最理想的工作是
7.  我最理想的生活形态是
8.  我最理想的工作与最理想的生活形态结合成什么工作
9.  我的长期目标是
10. 我的中期目标是
11. 我的短期目标是
12. 这些目标在我的处境中,机会如何
13.  我目前暂时的决定是理由是
生涯规划简表(条列式)
职业生涯规划表(表格式)
姓名
性别
年龄
政治面貌
现工作部门
现任职务
到职年限
现任职务
到职年限
个人因素分析结果
环境因素分析结果
职业选择
生涯路线选择
职业生涯目标
长期目标
完成时间
中期目标
完成时间
短期目标
完成时间
完成短期目标计划与措施
完成中期目标计划与措施
完成长期目标计划与措施
所在部门主管审核意见
人力资源部门审核意见
大学生职业规划方案(表格式)
时间
阶段
特征
规划任务
策略指导
大
一
探索期
新环境的冲击
学****和生活方式的
改变
人际关系的复杂化
尽快熟悉新的环境
适应新的学****和生活
方式
融入新的集体中
向老师和前辈同学请教
有选择性地参加社团活动
尽快熟悉本专业的相关情况
开始接触、进行职业规划
大
二
定向期
环境已经熟悉,但
对未来依