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中国航空货运现状及未来机遇关键词分析
转眼间2014年已经成为“过去”,回望走过的一年,虽然货机运力增加了十多架,航线也增多了很多,总体航空货邮运输量会随着运力的增加而略有增加,局部的产品创新也确实存在,但是感觉国内航空货运市场并没有太多“质”的变化,整体上还是一副“按部就班”的气象。
然而细细品味,会发现“变化”已经悄然临近,有十个关键词可以概括2014年航空货运市场上不容忽视的一些特征。如果说2014年是国内航空货运转型的关键基础年,那么2015年航空货运的转型将步入实质阶段,不管国内货航是否已经准备好,行业转型的车轮已经开始向前滚动,民航“十三五”将会见证很多“质变”。
关键词一:两端延伸
经过几年的试错和实践探索,2014年航空货运企业转型的方向在业内已经形成初步的共识——航空货运企业要专注主业,并在主业做强的基础上适当向上下游延伸。
关于货航的这一转型趋势的必然性,中货航党委书记高才在2014年年底的一篇分析文章中做了详细的阐述——“目前从各货运航空公司(转型升级)的探索实践来看主要包括转行、转换不同细分市场、转换经营模式三种类型。转行就是离开航空运输主业,‘哪儿有钱赚就去哪儿’;转换细分市场就是离开普货市场定位,转向快递等细分市场;转换经营模式就是要解决‘货源组织被代理被定价,运力资源被采购被整合’这一主要问题,从航空承运人转型为航空物流商,从提供机场到机场运输服务转型为‘门到门’物流服务,从‘被组织被定价被采购被整合’转型为航空物流链的掌控者。转行解决不了问题本身;转换细分市场不仅难以发挥优势,而且难以建立快递市场所需核心环节‘最后一公里’能力;转换经营模式是符合市场需求和自身发展要求的转型之路。”
转型的方向达成共识,但如何践行这一转型目标,不同货航间的思路并不一致,目前东航物流旗帜鲜明地打出“快递+电商+贸易”转型目标,并通过设置“东航产地直达”、“因果关系”、“东航快递”等业务单元,IT方面也与中航信的航空物流信息服务平台(SP”)展开深度合作……在实践中不断修正完善外,其他几家航司也有了一些举措,如国内端的陆空联运和空空转运等在2014年取得进展。
货航沿着产业链向上下游延伸是必然趋势,而这种延伸主要借助“整合资源”实现也已成为行业共识,“十三五”货航们将会着重解决如何“整合资源”的问题。
货航依靠自身资源的垄断性进行强制整合是一种思路,但目前国内四大航的货运业务规模都不大,话语权有限,如果真要按照这种套路整合,那么在此之前围绕三大航货运业务的“超级承运人”还要再往前推进一步,如果这个超级承运人能落地,那么货航借助“垄断地位”进行整合的模式落地机会将大增。
而当前条件下,借助资本力量,以股权交易的方式进行上下游业务的利益捆绑将更具可行性,具体操作细节笔者会在后面的内容中进行具体阐述。
关键词二:国际化
2014年中国国际化进程取得巨大突破,丝绸之路经济带启动、人民币国际化推进、金砖国家开发银行总部落户上海,APEC成功举办和亚太自贸区启动等,中国在国际贸易领域的话语权不断提升。
与中国崛起相伴随的是亚太地区在全球航空货运行业的位置快速提升,2013年航空货运总量排名前五的线路有四条与亚太相关,并且与亚太相关的线路总量还在快速提升中,预计再过3-5年亚太市场作为全球航空货运枢纽的地位将会进一步得到巩固。