配电房施工组织设计.doc

配电房工程施工组织设计


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编制时间:

目录
一编制依据 1
二工程概况 1
三施工部署 2
四施工进度计划 7
五施工准备及主要资源配置计划 7
六主要施工方法、措施 11
七工程质量、工期保证措施 30
八成本保证措施 38
九安全、消防、保卫管理 40
十环境保护与文明施工管理 43
十一附图 43
一编制依据

本施工组织设计编制范围为***************配电房工程,包括工程基础、主体、屋面工程、装饰装修工程及总图的施工。

1、甲方提供施工图纸。
2、国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及有关法规条例。
3、国家强制性技术质量标准,施工验收规范、规程。
4、建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。
5、施工现场有关资料和数据。
6、图纸会审记录。

1、《建筑施工及验收规范》;
2、《建筑安装工程质量检定评定标准》;
3、《施工操作规程》;
4、《设备维护及检修规程》;
5、《安全技术规程》;
6、《砌体结构设计手册》;
7、《建筑制图规范》;
8、其他有关规范章程。
二工程概况
工程概况汇总表
工程名称
建设单位
建设地点
设计单位
监理单位
施工单位
结构
框架结构
基础类型
独立基础+联系梁
地基基础设计等级
丙级
地基基础、建筑结构安全等级
二级
结构耐火等级
一级
结构设计使用年限
50年
抗震设防烈度
六度
备注
按国家规范及设计要求设置沉降观测点,并定期定人观测。未尽事宜按国家现行规范、规定和标准执行。
三施工部署


保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。
1、严格按国家现行施工验收规范施工,严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2001),检评各分部分项工程,确保工程质量。
2、严格执行ISO9001:2000系列标准,加强工程质量过程控制,确保各施工过程,施工工序受到严密监控。

工期3个月。详见施工总进度计划横道图。

1、创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故,轻伤频率控制在4‰以内。
2、认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325》及国家有关卫生的标准、规范。


项目经理:
执行经理:
技术资料部:
后勤保卫部
经营部:
财务部:
综合部:
工程质安部:
技术负责人:

1、项目经理、执行经理职责
1)负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同,确保合同目标的全面完成。
2)领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。
3)在公司授权的范围内,负责参与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同,并负责协调项目内分包单位之间的关系。
4)组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。
5)准备和组织分部验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。
2、项目技术负责人管理职责
1)负责施工项目的技术、质量、安全和进度管理工作,贯彻执行有关的技术标准、规范和质量检验标准。
2)组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位商讨施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。
3)负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、安全、计量等检验活动,并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。
4)积极推广应用新技术、新工艺、新材料,负责及时处理施工中的技术问题,并落实相关措施。
5)编制单位工程的进度控制计划和月(旬)作业计划,并相应编制劳动力、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。
6)负责技术资料的监督和检查,做到与工程进度同步。
3、施工员职责
1)严格按施工图,施工规范和施工组织设计要求组织施工,合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。
2)负责各单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理,施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并在施工中检查督促。
3)负责技术工作和分项工程的质量评定,组织生产班组对隐蔽工程进行自检、互检、交检工作。
4)认真做好施工记录,负责对质量、安全等检查中所存在问题落实整改。
4、材料员职责
1)根据工程进度计划,编制材料的需求计划,并及时做好供应工作,确保物资的