县计划生育和妇幼保健院
篇一:
县妇幼保健院2017年工作计划***县妇幼保健院2017年工作规划2017年,我院要以“创建二级甲等妇幼保健院”为契机,坚持以病人为中心,把提高医疗质量作为立院之本,把开拓创新作为兴院之路,实现思路创新、经营创新、管理创新。努力营造和谐环境,开创“政通人和”的医院工作新局面。
〈一〉本年度主要工作目标
1、住院分娩率达99%以上,力争实现孕产妇死亡率控制在35/10万以下。婴儿死亡率控制在12‰以下。
2、主要业务指标:
门诊人次、住院人次、手术例数同比增长30%以上。业务收入同比增长30%以上,达到1500万元。病人满意率达99%以上。
3、抓医院管理,打造高绩效团队,确保“二级甲等妇幼保健院”创建验收成功。
4、强化责任意识,提高医疗质量,防范医疗事故,减少医疗纠纷的发生,保障医疗安全。
5、为加强基层妇幼保健工作和院感控制管理,成立基层妇幼保健督导组和院感科,分别配置3人和1人专职进行工作。
6、学科建设与人才培养方面。加强儿保中心学科建设,引进水疗、骨龄测试等特色项目;引进麻醉学科带头人1名,向社会公开招聘卫生技术人员本科生4名,大专以上护理人员及其它卫技人员5名;争取年内申报一项科学项目进步奖项。
〈二〉狠抓经营管理,提高绩效,确立以人为本的经营理念
1、全体干部职工都是医院的主人,要积极参与医院管理,凡提出有利于加快医院的发展,有(转载自:
.BdfQy.Com千叶帆文摘:县计划生育和妇幼保健院)利于促进和谐、有利于提高职工利益的建设性“金点子”,医院要采纳,并可给予适当奖励。
2、科室主任要最大限度的挖掘和发挥每位职工潜能,力求用最少的人,办最多的事。教育本科职工要有高度的责任心和爱心,不仅要努力工作,更要用心做事。
3、全院干部职工要节约用水、电、纸、医用耗材等,坚决杜绝人为浪费现象。
4、要增强效益观念,即要按需诊疗,又要积极正确引导病人合理消费,注重收入结构。坚持以科室个人绩效为主,保证重点、兼顾一般、利益共享,从而最大限度调动职工的积极性和创造性。
5、加强基础建设和学科建设,积极争取国家、省、市投资,做好妇幼保健院综合楼的报批、立项等前期准备工作。积极争取石门县产前筛查中心早日落户我院。
6、改变营销策略,利用市场部,全体干部职工要广交朋友,通过交流积极推销我院的名医、特色服务、新设备和新项目。同时利用广播、电视、宣传单、宣传栏等进行宣传,不断提高我院的社会知晓率与信任度。
7、全院政令畅通,步调一致,各科室之间要团结协作,共同发展,努力打造高绩效优秀团队。
〈三〉抓学****提高竞争实力当今的社会经济是速度经济,学****速度决定发展速度。为此,我院2017年要狠抓学****采取长期聘请知名老师来院培训与考核相结合办法,向他人学,向书本学,向实践学,不断提高医务人员的基础理论和基本技能。准备每周培训一次,一月考核一次,并实行奖优惩劣。选派4名以上优秀专业技术人员到省级医院进修学****提高各专科的诊治水平。要让全体职工通过学****改变行为和****惯,提高竞争实力。
〈四〉实现综合管理目标
一是抓好党员的教育与管理,完善支部组织建设。
二是
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