国税分局党组书记述职报告.doc

国税分局党组书记述职报告
本人从××*年年××月至××*年×××月在*分局担任局党组组书记、局长以来,在市市局及××区委、区政府府的正确领导和班子其他他成员的大力协助下,坚坚持以“三个代表”重要要思想为指导,以“规范范管理年”活动为契机,,以保持共产党员先进性性教育活动为动力,紧紧紧围绕组织收入这一中心心,全面落实总局“依法法治税,从严治队,科技技加管理”三篇文章,深深入开展党风廉政建设和和干部队伍作风建设及执执行力的建设,圆满完成成了各项工作任务。现结结合自身实际,将任职期期间履行岗位职责情况述述职如下。
一、恪尽职职守,凝心聚力,分局各各项工作呈现健康发展的的良好态势
(一)强化化税收征管,大力组织收收入,税收收入保持了稳稳定增长
××*区是一一个文化区、新城区,未未开发区域多,经济在全全市五区中最小,二三产产业是瓶颈,税收连年在在高基数上高增长,而税税源却有逐年萎缩的趋势势。在这种情况下,我与与班子成员一起多次进行行调查研究,采取多方面面措施强化征管,全局上上下负重前行,挖潜补漏漏,保证了税收收入的持持续稳步增长。XX年分分局完成税收收入435547万元,XX年完成成58043万元,XXX年1-5月累计入库330846万元,预计全全年将实现税收收入655000万元。
1、完完善考核机制,加大了考考核力度。
根据组织收收入任务既要数量又要质质量的原则,多次组织职职能部门改革创新目标管管理考核办法,经过反复复讨论、修改,最终实行行了“分级管理、分类考考核、以分计奖、按季兑兑现”的目标管理考核办办法。新的考核办法强化化了征管质量、征管基础础工作考核和责任追究,,在完成任务的同时,挤挤水保质,实现了收入工工作的良性循环,使税收收管理工作实现了由“任任务型”向“质量型”的的转变。
2、创新征管管办法,强化了小税征管管。
一方面体现在对私私有房产税的征管上。分分局改变了过去由税务机机关单一征收的方法,采采取委托街(乡、镇)私私有房产综合管理办公室室代征的办法,实现了私私有房产税收长期以来依依赖专项的突击性清查到到长期性的日常征收的转转变,充分利用了街(乡乡、镇)、公安、计生等等部门的资源优势,节省省了人力物力,确保了私私有房产税收征管的持续续性、普遍性,从而开创创了“政府牵头、信息共共享、齐抓共管、定期清清理”的私有房产税收长长效管理的新模式。其次次体现在对车船使用税的的征管上。在无法依托交交警的情况下,分局审时时度势,走以宣传促征管管的路子,借助各类宣传传媒体的舆论导向作用,,采取“宣传造势、媒体体助阵”的工作策略,通通过省内的报纸、电台、、电视等新闻媒体对车船船使用税进行全方位多渠渠道的宣传报导,使各车车主对车船使用税有了充充分的了解和理解,分
局局几个车船使用税征收窗窗口出现了前所未有过的的排着长队主动纳税的盛盛况。
3、夯实征管基基础,实行了“三制”促促收
一是抓好了对税源源的“三级管理”,一方方面严格实施“以票管税税”的征收方法,确保第第三产业税收有较大幅度度的增长。另一方面强化化了对“登记率、申报率率、入库率、处罚率”的的考核,把“四率”考核核作为提高征管质量的基基础工作来抓,并纳入分分局目标管理考核的范围围。使分局申报率、入库库率分别达到了90%、、99%以上。
二是在在抓税收任务上,分局实实行了“局长负全责、党党组成