第二章建设工程成本计划与控制基础.ppt

2. 建设工程成本计划与控制基础
成本管理与战略成本管理
一、成本管理的概念
建设工程造价管理系指运用科学、技术原理和经济与法律知识等管理手段,解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,从而提高投资效益和经济效益。(中国建设工程造价管理协会《建设工程造价管理工作要素》)
造价工程或造价管理,其领域包括应用从事造价工程实践所获得的工程经验与判断,和通过学****掌握的科学原理与技术,去解决有关造价预算、造价控制、运营计划与管理、盈利分析、项目管理、以及项目计划与进度安排等方面的问题。(国际全面造价管理促进会,1997年)
什么是战略?
什么是战略成本管理?
作战的谋略。指导战争全局的计划和策略。相对战术而言。比喻在一定历史时期指导全局的方略。
传统成本管理向战略成本管理思想的转变!
战略成本管理是成本管理信息用于战略管理、促进主要管理职能履行的发展形态。
战略成本降低是一种支持长期竞争领先的方法。
二、战略成本管理
传统成本管理向战略成本管理思想的转变
早期的造价/成本管理是以企业是否节约为主,追求减少支出、降低成本。
战略成本管理的实质不是关注成本,而是要注意识别那些企业成功的关键因素。
成本管理的战略关注
成本管理的实质不是关注成本,而是要注意识别那些企业成功的关键因素;
在战略思考的指导下,成本工程师、管理会计师关注于使企业成功的因素,而非仅仅计算成本和其他财务指标。
低层次的思考是对事物的简单认知,而高层次的思考则是全面、系统地看待所有的事物。
——柏拉图
成本估算
成本预算
成本规划
成本控制
这些活动相互联系、相互重叠,又各有侧重。
其中成本计划(规划)(Cost Planning)与成本控制(Cost Control)是最为核心的两个方面,其内容可含盖其它内容。
三、成本管理的内容
四、成本管理的要点
成本管理
经济技术管理
工作性质
立足点
项目一次性项目全寿命
投资节约的经济性
组织
措技术
施经济
合同
决策
设计
招投标
施工
竣工
保修
工作阶段

四、建设工程成本管理的职能
建设工程成本计划
建设工程成本控制
建设工程成本分析与评价
成本计划
成本计划是规定一定时期内为完成一定生产任务所需的生产费用和实现既定的产品成本水平的一种计划。
工程成本计划就是在成本预测与决策的基础上,计算或确定工程成本费用及相应实施方案的过程。
一、成本计划概念、意义
二、成本计划的编制方法
表格形式;曲线形式;其他形式
1、常用的成本计划表达方式
2、成本计划的编制方法
预算法技术措施法成本****性法按实计算法
编制的关键是确定目标成本。目标成本是成本计划的核心