企业管理最怕什么.pptx

开一个容易,要管理好一个就没有那么简单了
呢。企业在发展过程中,也会不断的遇到很多问题
和挑战的呢,这时候作为企业领导者一定要处理好
呢,那么企业管理中领导者最怕什么样的问题呢,
下面总结一下呢。
有组织,但条块分割,本位主义随着企业的发
展,部门越来越细化、职能越来越分解,但组织的
紧密性却越来越差。各部门之间的边界越来越清
晰,衔接越来越不顺畅、沟通障碍明显、协作成本
增加、内耗变大,各部门之间容易出现各自为政的
现象。
有制度,但监督不严,有人钻空子企业在发展
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过程中,为了管理的需要,头痛医头脚痛医脚,会
沉积大量的规章制度。制度越多越复杂,执行起来
往往找不到参考标准,容易流于形式,产生多头管
理,因此监管很难。看似规范、法制化的管理却最
没有可操作性,容易有人钻空子。
有流程,但存在扯皮,效率低下为了建立现代
企业管理模式,企业建立了大量看似完善的生产、
工艺、财务、服务等流程,但却没有建立起流程之
间的有效控制系统和内部链关系(即下道流程是上
道流程的),出现流程之间的脱节和扯皮,致使效
率低下。
有人员,但人心涣散,貌合神离企业壮大之后,
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面临的最大问题就是如何凝聚人心。企业容易形成
管理真空。企业要避免这一点,就要真正做到将支
部建在连队上,也就是要把企业的文化建设放在基
层、放在每一个班组,让员工当企业的主人,凝聚
在企业的周围。
有绩效,但流于形式,奖罚不力企业建立绩效
考核机制是好事,但企业在建立绩效考核机制后会
出现使奖罚流于形式的现象。绩效往往会变成隔靴
挠痒,考核的多是软指标,没有真金白银来得实际。
企业管理信奉的是以数字说话,真刀真枪、奖罚分
明
有目标,但压力不大,落实不到位很多管理部
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