管理会计(责任会计)..ppt

第八章责任会计
一责任会计的概念
责任会计是管理会计的一个子系统, 是在分权管理条件下, 为适应经济责任制的要求, 在企业内部建立若干责任中心, 并对它们的经营活动进行规划、考核和业绩评价的一整套信息系统和控制系统。
二分权管理的概念
分权管理, 是指企业高层管理当局将一定的经营管理决策权下放到有关的下属单位, 各下属单位就本部门生产经营活动的成果向上级管理部门负责。
三经济责任制概念
为了充分调动各责任中心的积极性, 对各责任中心的工作绩效有一个客观评价, 以促进责任中心的每个员工都朝着共同的目标认真努力地工作, 在赋予责任中心一定的管理权限、规定其所独立担负工作责任的同时, 还必须制定一定的工作标准和考核评价制度, 定期对各责任中心的工作情况进行考核。根据考核情况, 评价责任中心工作绩效, 井按考核评价制度中确定的奖惩方案对各责任中心进行经济奖惩和行政奖罚。在企业中实行的这种将各独立责任主体的责、权、利三者有机结合起来, 以调动各责任主体的积极性, 实现最优工作绩效的经济责任管理制度就称为经济责任制。
四责任会计的基本内容
1. 划分责任中心
2. 确定权责范围
3. 建立责任会计信息系统
4. 绩效考评和奖惩
五责任中心
概念:责任中心是指拥有一定的管理权限, 同时也担负相应的工作责任的一个责任主体, 或责任单位。责任中心不是以职能部门或责任单位大小而划分, 而是以其可确定独立责任的范围而划分,大至企业的一个职能部门, 乃至一个分厂、事业部, 小至生产线上的一个班组, 乃至负有专项独立责任的职工个人, 都可作为一个责任中心。
六责任中心的特征
(1)责任中心必须是一个责权利结合的实体。
(2)责任中心具有相对独立的经营业务和财务活动, 能独立承担经济责任。
(3)责任中心能够使用有关的会计指标来衡量经营业绩。
七责任中心的种类
1. 成本中心
(1)责任中心的概念和分类:不形成或者不考核其收入, 而着重考核其所发生的成本和费用的责任中心。成本中心又可分为标准成本中心和费用中心两种类型。标准成本中心必须是所生产的产品稳定而明确, 并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。如制造业工厂、车间、工段、班组等。
费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量, 或者投入和产出之间没有密切关系的单位。费用中心包括一般行政管理部门, 如会计、人事、劳资、计划等部门。
(2)责任成本
以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象, 以其承担的责任为范围所归集的成本, 即特定责任中心的全部可控成本。
(3)可控成本:指在特定时期内, 特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
(4)可控成本的判断条件:
第一, 假如某责任中心通过其自主行为能有效地影响一项成本的数额, 那么该中心就要对这项成本负责。
第二, 假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务, 它就应对使用这些资产或劳务的成本负责。
第三, 某管理人员虽然不直接决定某项成本, 但是上级要求他参与有关事项, 从而对该项成本的支出施加了重要影响, 则他对该成本也要承担责任。
(5)可控成本纳入会计核算的要求
第一,成本可以事先确定
第二,成本可以准确计量
第三,成本可以控制调节
(6)责任成本和产品成本的比较
联系:因为责任成本与产品成本反映的都是生产过程中所发生的耗费。所以在一定时期内, 企业产品总成本与责任成本的总和是相等的,
区别:第一,成本计算和归集的方式不同, 产品成本采取的是“谁受益, 谁承担”的成本归集方法, 由受益产品负担所发生的成本; 责任成本采取的是“谁负责, 谁承担”的成本归集方法, 由责任中心负担其责任范围内的可控成本, 各项可控成本之和即构成该责任中心的责任成本;第二,成本计算与考核的目的不同。产品成本反映和监督产品成本计划的完成情况, 是实行经济核算制的需要; 责任成本反映和考核责任预算的执行情况, 是贯彻经济责任制的重要手段。
2. 利润中心
能同时控制生产和销售, 既要对成本负责又要对收入负责, 但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平, 因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩, 那么, 该中心称为利润中心。
(1)利润中心的分类:自然利润中心和人工利润中心
自然利润中心是指能够在外界市场上销售其产品或提供劳务, 获得销售收入和利润的责任中心, 自然利润中心的收入主要包括当期的产品销售收入、加工收入、其他业务收入。自然利润中心的利润是企业利润总额的组成部分, 自然利润中心的利润发生增减变动, 企业利润总额也随之发生相应的变动。
人为利润中心是指那些并不对外销售其产品或提供劳务以取得实际的销售收入, 而只是为了加强内部经济责任管理, 利用内部结算价格对其提供的