对国内企业大学的理解浅谈.doc

对国内企业大学的理解浅谈.doc对国内企业大学的理解浅谈
在当今知识经济时代,“企业大学”的概念逐渐被人熟知并重视。为您编辑了“对国内企业大学的理解浅谈”
对国内企业大学的理解浅谈
1 企业大学的概念与发展
本人认为对企业大学概念恰当的解释是:企业大学是以企业文化、企业战略为核心,运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的虚拟化或器物化的企业学****基地,它以构筑企业全员培训体系为基础,通过企业文化的导入和企业学********惯的培育,形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台,最终成为实现企业战略规划的有力武器。企业大学的核心内容是培训。它是站在企业战略的高度,根据企业的愿景和目标,为员工提供所需要的知识、技能、能力和对企业的熟知以及持续学****的正式组织。自1955年通用电气公司建立克顿维尔学院起,企业逐渐对企业大学产生了浓厚的兴趣,特别是在过去的10年之间,其数量从400所增加到1000多所,在北美地区,企业大学的数量甚至将要超过传统大学,成为未来***教育及终身学****的主流。
2 企业大学的特征
企业大学既是高等教育的延续,又是企业文化变革和获得竞争优势的重要工具,故它具有鲜明的特征:企业性、战略性、针对性、自主性。企业大学不是传统训练部门的升级,而是一种策略层次下的全新组织形态;企业大学看重的不只是员工的培训与生涯发展,更是与组织整体绩效的提升;企业大学不只是满足员工在技能训练上的需求,而是要满足企业在整体经营策略的需求。
有关Dell在中国的商业模式和成功经验伴随着大规模的广告频频见诸于各大报刊,为您编辑了“戴尔企业商业管理经验研究分析”
戴尔企业商业管理经验研究分析
一、研究背景及意义
戴尔公司创建于1984年,是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商,其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业,它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商,电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1 000件瑕疵品,并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后,戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上
“Dell”商标,并取消了对这种供应品的验收、库存。类似的做法也发生在戴尔其他外购零部件的供应中。戴尔公司的做法就是,当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时,便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息,这样等到当天傍晚时分,一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此,不但可以节约了检验和库存成本,也加快了发货速度,提高了服务质量。
二、戴尔公司的经营战略
戴尔公司实施以客户为中心的市场战略,竭诚的为客户提供优质服务,并拥有专业的销售及技术队伍。在不同的领域为客户提供服务,如:企业,政府,金融,教育科研等。拥有准确的市场定位。戴尔的商业模式主要是直销模式。
戴尔公司根据顾客的订单装配产品,然后直接将产品寄送到顾客手中。这个模式的要义就是抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节,节省了成本,降低了产品价格。低成本一直是戴尔的生存法则,也是“戴尔模式”的核心,而低成本必须通过高效率来实现。戴尔的生产和销售流程,以其精确管理、流水般顺畅和超高效率而著称,有效地将成本控制在最低水平。
该公司另一个取胜之道