对培植企业财务能力的探讨.doc

对培植企业财务能力的探讨.doc对培植企业财务能力的探讨
应对金融危机是一个不可逾越的坎。不同企业要分析自身的优势与“软肋”,驾驭市场经济环境的客观规律,依法治企,强化管理,充分发挥职工当家作主的“主人翁”积极性,制定可持续发展战略,在提升财务能力方面下功夫,就能够在市场环境中“畅游”获取预期的经济效果。企业管理者摸索经济规律,培育驾驭市场的能力,可以破危得“机”,在全球金融危机中立于不败之地,借机获得更快的可持续发展。金融危机是经济发展进程中的“坎”,影响企业及社会经济发展,影响企业的生产经营秩序。
论文关键词:应对金融危机, 培植财务能力。
金融危机是经济发展过程中的“坎”给企业的正常生产经营秩序造成困难。企业管理者要面对现实,研究应对金融危机的方略,运用现代管理技术,规避化解金融危机的风险及危害,实现预期的经济目标。
一、培植财务能力的意义金融危机是全球经济发展进程中难以绕开的坎。只有识别其特征、规律及危害并加以控制,运用自身的优势化危为“机”,才能赢得生存与发展的机遇与空间,给自身可持续发展拼出一条“生”路。凡战争:就有胜方与败方;金融危机有消极的影响,也可能产生积极的作用,至少可以推动企业改善管理,增强驾驭风险的能力,而无动于衷的企业,被淘汰出局则是必然的结果。能够冲破金融危机困境的企业,其管理经验与抗风险能力必然比金融危机发生前大得多。
二、财务能力的基本构成财务能力主要是体现在生产经营活动中的基本的筹资能力、生财能力、用财能力、管财能力等等。这些能力体现在企业的管理工作中,必须遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国务院制定的《会计基础工作规范》等法律法规,严格依照法律法规的规定组织生产经营活动,构成企业的正常生产经营秩序,维系企业正常的生产协作关系。这些能力主要表现为:
1、筹资能力企业在诞生之初就必须在《公司法》的框架下,修订公司章程,并按照国家产业政策的要求及出资人的共同约定如实足额出资,为企业的生产活动提供足够的启动资金;如果是生产过程的短期资金缺口,得按照市场规律凭借企业的经营信誉来获得合作单位(商业银行、其他金融机构或生产合等等)的短期资金融通。筹资能力是建立在企业信用与偿债能力基础上的,缺乏其中的如何一个条件,都不能实现预定的筹资目标。如果筹资不到位,企业的主要生产经营活动就缺乏“血液”,其他经济活动就无法正常进行。可见,筹资能力相关企业的运营是何等的重要。
2、理财能力理财能力是企业生存必备的要求。理财活动是企业的基本经济活动。企业的资金形态:货币资金—存货资金—生产资金—成品资金—结算(销售)资金—债权资金(或者债务资金)——等等其构成与比重及状态都得靠企业管理者运用会计科学技术与市场机制去科学合理调配。处理得当,企业可以获得资金回笼与收益;处置不当,企业就可能承担经济风险与损失。如货币资金管理不当,内部控制制度失灵时,让不法分子损坏企业利益提供可乘之机;存货资金管理不当时,过量储存原材料,就会造成资金成本上升,如果缺少定额限额发料制度,原材料就可能超量耗用,引起生产成本上升;结算资金管理如果不当,企业的销售收入不能及时回笼,产品销售实现了,资金不能入账,企业的现金流得不到补充,企业的分配资金落空,再生产活动就无法持续