变革与战略风险管理(郭致星).ppt

变革与战略风险管理
郭致星
课程目标
企业要确保健康并可持续发展,就应从战略层面加强风险管理,并建立战略风险职能;同时,风险管理贯穿企业战略分析、选择、实施的全过程,加强企业战略风险管理以提高驾御风险的能力。
我们企业处在变革已成为常态的时代。
交流提纲
战略与战略管理基本理论
企业基本战略与战略管理过程
战略风险管理的作用和意义
战略风险特征及因素
战略风险管理规划与基本策略
一、战略与战略管理基本理论
现代战略定义
“战略事关一个组织长期的方向和活动范围,它应使该组织在不断变化的环境中通过资源的配置来获取竞争优势、满足市场的需求并实现利害相关者的期望”。
企业战略
“企业战略就是企业的对策规划(“game plan”)管理,它服务于企业在其选择的市场领域内的定位、成功地竞争、使客户满意并达到良好的商业表现”。
篮球与足球、不同行业、经济类型、成长阶段的企业战略的差异。
有关战略描述的词汇
术语(8)
定义
以个人为例
Mission
使命
压倒一切的目的,满足利害相关者的价值观和期望
健康、健全
Vision or strategic intent
前景或战略意图
组织所期望的未来状态:组织的抱负
参加北京马拉松长跑
Goal
目的
对组织的发展方向的总体陈述,与使命相一致
减肥和增强肌肉
Objective
目标
关于目的的定量(如果可能)或更精确地陈述
到9月1日减少10磅,2011年参加北京马拉松
petence
核心能力
提供竞争优势的资源、作业或技能(见下页)
靠近健全中心,家庭和朋友的支持,过去成功的节食的经验
Strategies
战略
长期方向
参加长跑俱乐部,经常锻炼,参加地方马拉松竞赛
Strategic architecture
战略构造
使战略有效实行的资源、作业和能力的结合
特定的锻炼和节食养生法,适当的练****器械等
Control
战略控制
监督行动步骤:
l        评估战略和行动的有效性
l        需要时修正战略和/或行动
监测体重,计时跑:如果达到进步要求,不改变;否则考虑其他策略和行动
表1-1 有关战略的词汇
核心能力
延展性
用户价值(核心能力必须特别有助于实现客户看重的价值)
独特性
现有或潜在竞争对手极少拥有
不易为他人轻易占有、转移或模仿
不可替代性
价值的可变性(当年的核心能力可能已变为后来的基本能力)
不可交易性(核心能力与特定的企业相伴而生,无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖)
现代战略管理理论
资源配置战略理论
竞争战略理论
目标战略理论
资源配置战略理论
主要代表人物是美国著名战略管理学家安索夫。 他以“环境战略组织”三者为支柱,建立企业战略管理基本框架,简称ESO理论。
三者协调一致、相互适应,才能有效提高企业效益。