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将在外,你的虎符能起作用吗.doc


文档分类:医学/心理学 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
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将在外,你的虎符能起作用吗
史玉柱巨人的倒掉被诸多商学院教材列为企业管理经典的反面案例。
1997年初,名动一时的珠海巨人集团,在巨人大厦只完成了相当于三层楼高的首层大堂后停工,各方债主纷纷上门,企业资金链断裂,。
很多人认为,巨人集团的倒掉,是因为其巨人大厦的投资一增再增,将生物工程的流动资金致使资金链断裂。但只有少部分人看到,一个更深层次的原因,就是企业内部控制出现了问题。
巨人集团负责电脑、保健品、药品等几大产业的200多个子公司财务管理不同程度地失控:各种违规违纪、挪用***、侵吞私分现象层出不穷几十万甚至上百万资产流失。其全资子公司康元公司,至1996年底累计债务就已达1亿元,其中相当一部分是由于公司内部人员侵吞造成的。危机发生后,一位副总裁及7位分公司经理携巨款潜逃,更是给了风雨飘摇的巨人集团以沉重打击。
巨人通力电梯有限公司(以下简称巨人通力)董事长钱江便深谙巨人集团这一覆辙。这是湖州南浔区的一家电梯制造企业,5年来,他们以年均几近50%的增长速度实现着自己快速成长的梦想,随之而来的是组织的高速扩张:分公司也从集中在东部地区的10家发展到遍布全国的40家。
整个公司有1700名员工,其中1000多名都在各个分公司,而且公司的业绩也主要由分公司及其负责的经销商创造。钱江说,这样一来,如何管理分公司,既要激励其积极性,又要进行有效的控制,就是关系到公司生存发展的大事。
他们是巨人集团,我们是巨人通力。钱江说,因为巨人这个名字的渊源,他特别注意研究老巨人倒塌的案例,人们常说要站在巨人的肩膀上,我们则是站在了另一个巨人的废墟之上。
制度上防止人性之恶
柳传志有一句名言:办企业就是办人。那么,人性善还是性恶?钱江认为,人性之中有善有恶。不过,一个好的制度,会抑制人性恶的方面,让坏人敛手;而坏的制度,则可能让好人也变成坏人。
鉴于此,巨人通力在对分公司管理的制度设置方面,就力求充分考虑人性之恶。首先假设人性恶,考虑到在这个岗位上人可能会犯哪些错误,然后在制度上把这些漏洞堵死。为此,巨人通力在每一个分公司成立之时,都会与分公司总经理签一份承诺书。在这份承诺书上,将分公司可能会犯的错误全部罗列出来,要其承诺不会犯错。
巨人通力有40家分公司,遍布全国各地。相对于南浔总部,这些封疆大吏可以说是山高皇帝远,如果不在管理制度上进行有效把控,他们只要一有机会,就可能会钻空子。钱江说。
于是巨人通力在分公司的设置上采取了循序渐进的方式。首先在某一区域市场直接派员设立办事处(办事处不需营业执照)开拓市场。待到办事处在规模、订单或者电梯保养台辆达到一定规模后,再将办事处升格为分公司。在这一过程中,同时也要实现对人的考查。如果办事处负责人不合格,就不会将其升任分公司总经理。巨人通力电梯这几年,新增的30家分公司全部是由办事处升级而来的。
在分公司总经理确定之后,面临的是分公司员工的招聘问题。对于这一点,巨人通力坚持分公司员工由总公司人力资源部直接招聘的做法。这实际上是在人事上宣示主权。
钱江解释说,这样的做法可以达到两个目的:让所招聘的员工明白,真正的老板是巨人通力这个集团公司,而不是分公司;让分公司总经理明白,自己是巨人通力的职业经理人,而不是老板。这两点结合起来,最终目的就是防止分公司结成利益小团体,侵害总公

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  • 上传人小博士
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  • 时间2018-02-20