收费站施工组织设计.doc

张承二期FJ-5合同段项目经理部
实施性施工组织设计
第一章总体施工组织布置及规划
第一节工程概况
本工程为河北省张承高速公路崇礼至张承界段房建工程施工,本标西辛营收费站。包括收费棚、宿办楼、附属用房、院落、场区路面等土建、水、暖、电施工安装建设、交工及缺陷责任期等全套服务。
第二节施工部署
一、质量、工期、安全目标
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预计开工日期2013年8月20日,交工日期2015年5月20日,计划工期22个月。
:
工程交工验收时标段工程质量评定:合格,竣工验收时质量评定:优良。
:
按照GB/T28001体系进行安全管理。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故的发生,年轻伤频率控制在千分之二以内。
:争创文明工地。
二、施工组织机构
,每个项目的工程量、施工难易不同的特点,我们本着因事设岗、定人、
职责权利一致,精干高效的原则组建项目机构。
项目部组织机构如下:
项目经理
项目副经理
项目总工
土建
工程
师
电气
工程
师
质量检验工程师
暖通空调工程师
造价
工程
师
专职档案管理人员
项目部各施工班组长
专职安全管理人员
材料实验人员
给排水工程师
说明:我公司以“优质、高速”为核心,结合经营管理目标和工程特点,选调我公司最具有施工经验的人员,组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、主管经济师等人组成,项目部对工程的质量、工期、安全、成本核算、现场管理全面负责。总部对现场项目部的工作进行监督、检查,确保各项目标的圆满完成。
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现场管理部门对现场的工程质量、施工进度、安全文明施工、环境和职业健康措施的实施等进行全面的管理和负责。
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(1)项目经理(备选人):贯彻执行国家、地方、行业的有关法律、法规,执行公司的各项规章制度,对项目的工程质量、工期和安全文明施工全面负责,抓好生产环境管理,搞好文明施工。
(2)技术负责人(备选人):认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程项目质量目标的实现。
(3)财务负责人:负责本项目部与各有关单位的资金往来,并负责本项目的所有会计工作。
(4)技术员(施工人员)(土建、给排水、电气、暖通)
1)认真落实各项技术管理规定,强化质量和责任意识,执行公司的有关文件,在保证质量的前提下,抓好生产进度,对负责范围内的工序质量和工程质量负责。
2)严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工,认真执行关键、特殊过程作业指导书。对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底或样板交底,对使用的计量器具的准确性监督、检查。
3)负责抓好“三检制”、“三工序”落实,对施工全过程实施有效地跟踪、监督、管理。
4)组织分项工程质量检验评定,参加隐蔽工程验收、分部和单位工程质量评定。
5)参加质量工作会议和不合格品的调查分析会,对提出的各项措施负责组织落实。
6)及时完整填写施工日志及其它有关质量记录,保证其同步、完整、真实,具有可追溯性。
7)抓好安全生产和文明施工。
(5)质检人员
1)严格履行有关职责和权限,对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查,对其工作质量负责。
2)严格执行各级质量管理文件,按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量,判断产品的符合性,作出合格或不合格的结论。对错、漏检造成的质量问题负责。
3)及时对受检对象的检验结论做出标识,对不合格品按程序文件进行分类,及时填写不合格品通知单,传递至有关部门和人员。监督不合格品纠正措施的落实,及时进行复检。
4)正确、及时填写质检员日志、检验记录及其它质量记录,对填写内容的真实性和可追溯性负责。
5)及时向主管工程师和有关人员提供质量信息,发现质量问题及时反映,协助领导抓好施工质量。
6)参加项目部质量工作会议、不合格品调查、分析会。
(6)安全人员
1)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
2)协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作,召开安全会。
3)对项目部的安全生产负责,参与对分项工程的技术安全交底,对关键、危险部位做到书面交底,负责交底的落实、执行。有权制止违章指挥和违章作业。
4)负责日常安全检查工作,做好记录,对上级检查提出的问题负责复查。
5)负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。
6)监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品。
7)负责安全生产管理资料的收集