某某控股集团母子管控管控体系培训(投资管理线、信息管理线、品牌管理线)（PPT30页）.ppt

提案单位:***管理咨询有限公司
二零零六年六月
机密
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中捷控股集团
母子管控管控体系培训
(投资管理线、信息管理线、品牌管理线)
目录
管控体系概况
投资管控体系
信息管控体系
品牌管控体系
集团现有子公司选择不同的管控模式
集团总部的角色
财务型
BU
BU
BU
战略规划
投资计划
财务预算计划
人力资源管理
战略型
BU
BU
BU
审查和批准战略规划
审查和审批主要项目,分配资金
确定财务目标,考核财务和经营业绩
负责对子公司的高层进行业绩考核和晋升
操作型
BU
BU
BU
直接参与战略规划的制定
推动每个主要投资项目的准备工作,为项目安排落实融资
确定详尽的财务和经营目标,考核整个业务的业绩
负责对子公司及职能部门中层以上干部进行业绩考核和晋升
对子公司日常经营运作的介入
强
弱
审查战略规划
提供每项业务所需资金
提供每项业务所需总资金
监控整体财务业绩

参与子公司总经理的招聘
中捷缝纫机股份
中捷厨卫股份
环洲钢业
房地产公司
广告公司
园林绿化公司
汽摩配件
琦星电子
模式选择
中捷集团管控体系方案设计框架
财务型管控
战略型管控
操作性管控
第一层:中捷控股集团
工业城、森鼎园林
星海广告、博胜机械
中捷股份
中捷厨卫
环洲钢业
——
第二层:
中捷集团控股子公司
中捷股份
江苏中屹公司
——
中捷厨卫
德丽宝公司
——
佛山子公司
环洲钢业
生铁公司
——
——
战略型管控子公司的管控要点:
六大职能管控线+信息管控线
母子公司管控的核心
……………
经营计划管控体系
投资管控体系
财务管控体系
审计管控体系
人力资源管控体系
品牌管控体系
注:
二级公司对三级公司的管控可以集团公司的管控为参照
适用于集团公司控股企业
战略管理
风险控制
运营协调
职能支持
信息管控线
财务型管控子公司的管控体系主要包括: 三大职能管控线+信息管控线
母子公司管控的核心
……………
经营计划管控体系
财务审计管控体系
人力资源管控体系
战略审核
风险控制
职能支持
信息管控线
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投资管控体系的制度构成
投资管控
中捷集团战略规划核心流程
中捷集团对外投资管理办法
中捷集团项目立项管理制度
战略规划核心流程——导读
核心目的:构建集团、子公司进行战略分析、战略设计和战略实施的规范化操作平台
涉及的母公司部门:战略投资中心为主要责任部门,其他职能中心辅助
涉及的子公司部门:子公司相关部门可以按照同样规范操作
主要内容:
战略规划总体流程框架
内/外部信息收集流程
战略制定/调整流程
战略实施计划的制定流程
战略实施计划的执行和改进流程
在管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高\中\低三个层次):
高
低
投资管控
信息收集
战略分析
战略设计
战略实施计划
战略执行控制
战略调整
战略投资中心:
组织信息收集、建立信息库
进行战略分析,组织跨部门项目小组进行战略设计
组织项目小组制定职能性战略实施计划
评估战略实施偏差
组织制定战略调整方案
其他职能中心:
提供相关内部信息
组成项目小组制定各自职能的战略执行计划
提供各自职能的战略计划实施反馈信息
战略管理委员会:
评估信息价值
评估战略设计方案
评估战略实施计划
召开偏差分析会议,确定战略调整方针
董事会:
审批战略设计方案
审批战略实施计划
审批调整后的战略实施计划
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