雅居乐人力资源制度培训.ppt

人力资源制度培训
远见,心建,共建未来
——雅居乐地产
组织设计和编制管理制度
1
招聘管理制度
2
培训管理制度
3
绩效考核
4
培训大纲
薪酬福利
5
组织设计和编制管理制度
为规范公司组织设计和编制管理工作,确保组织健全、层级清晰、职责明确、分工合理、人力资源配置适当,避免公司机构臃肿,特制定本制度。
决策层
管理层
执行层
决策层
管理层
执行层
组织层级
管理幅度:对行政级员工的管理,幅度以3-5人为宜;对督导级员工的管理,幅度以4-6人为宜;对职能类/文职类员工级人员的管理,幅度以4-8人为宜;对一线作业人员(例如物业系统下属基层人员)的管理,幅度可适当扩大。
定编原则:满足专业需求,总量控制,分阶段配合。
组织设计和编制管理制度
编制调整程序
项目行政人事部初审→项目负责人审核→区域行政中心审核→吴总审核→主管副总裁批准。
部门负责填写《编制调整申请表》
人事部门根据审批结果及时调整编制与预算。
申请
审批
调整
招聘方面
《招聘管理制度》-招聘规范
禁止录用具有下列情形的应聘者:
未满十六周岁者;
体检不合格或健康状况欠佳难以胜任工作者;
有犯罪记录者;
经核实,学历、履历不实者;
未与其它单位解除劳动合同关系者。
《招聘管理制度》-招聘程序
用人部门填写《人员需求表》,按相关手续审批后,交人事部部门。
招聘计划。汇总分析人员需求形成招聘计划。
甄选渠道、发布信息、收集资料。
资料筛选。
初试。主要验证应聘资料、评估性格倾向、考察其基本素质、态度等与应聘岗位的匹配程度并判断是否符合公司价值观、文化。
复试。进一步考察知识、技能、经验等。
复试反馈。
录用审批。权限如下:
部门内训要求
关于培训
集团对培训的考核方向
关于
培训
1
2
3
集团年度培训工作计划
二、集团对培训的考核方向
1、培训计划执行率
2、新员工培训
3、岗位辅导员管理
4、培训资源建设
5、培训组织管理
6、培训费用