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6S实战手册-现场管理等知识培训-详细版.ppt


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文档列表 文档介绍
1
四川西光工业(集团)有限公司生产部
引言
6S实战手册
2
现场就是市场
引言
3
现场就是市场,如果现场不能给客人信心,那么客人自然不会放心把定单交给你。有一个企业接洽了一个日本客户,日本客户来到企业后,没有进会议室,甚至连一口水都没有喝,直接来到了生产现场。看完生产现场后,客户对企业负责人说:“请贵公司先做5S吧,连5S都做不好的企业,敝公司不敢与之合作。”
从另外一个角度来说,如果现场脏乱差、员工工作散漫,产品品质问题层出不穷,安全事故此起彼伏,连老板自己看了都烦心和失去信心,怎么敢带客户参观呢?这样的工作环境,如何让员工有安全感?又如何让员工为之自豪呢?这样的环境又如何能够吸引人才、培养人才、留住人才呢?
现场就是市场,这个理念已经深入人心。但是真正做好现场管理,却是件不容易的事情。6S是现场管理的基础,6S水平的高低,代表着现场管理水平的高低。所以通过6S活动,不断规范现场管理,提升现有管理水平,是目前绝大多数企业的首要任务。
现场就是市场
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对于6S的认识不同,所产生的结果也不同。认为6S可有可无,不能产生经济价值的企业,最终会失去市场;把6S当做是大扫除的企业,不能造就认真对待每件小事的员工,最终失去竞争力;把6S当做是基础工作并长期坚持的企业,够的认识不同,所产生的结果也不同。认为6S可有可无,不能产生经济价值的企业,最终会失去市场;手A手起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
现场就是市场
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5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
5S的起源和发展
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5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
5S的起源和发展
7
5S起源与发展
中日现场管理差别
工厂推行5S的目的
推行5S成功的关键
5S之间的关系
5S与其它管理的关系
序言
8
5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年,日本的5S的宣传口号为“

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  • 时间2018-02-20