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iso9001整理整顿清扫清洁修养47577第7讲清洁的推进重点
【本讲重点】
清洁的含义
清洁的作用
推进要领
推进清洁的步骤
具体实例
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一个企业要推行5S,通常要经过以下几个
步骤:
①做好整理;
②做好整顿;
③进行清扫,要把整理、整顿、清扫贯彻
到底,也就是做到标准化、步骤化
④清洁。
清洁的含义
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图7-1 清洁含义图
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清洁的作用
维持作用
清洁起维持的作用,将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去,成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。
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对已取得的良好成绩,不断地进行持续改善,使之达到更高更好的境界。
◆贯彻5S的意识,寻找有效的激励方法
◆坚持不懈
改善作用
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推进要领
●落实前3S的工作
●制订目视管理、颜色管理的基准
●制订稽核方法
●制订奖惩制度,加强执行
●维持5S的意识
●高层主管经常带头巡查,带头重视。
6
推动5S并不是某个人的事,而是每一个人的事情,领导者必须以身作则,要持续不断,坚持不懈,必须树立这样一种观念:一就是一,二就是二,对长时间养成的坏****惯,必须长时间地坚持进行改正。
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推进清洁的步骤
对推进的组织进行培训或教育
不要认为,这是一个很简单的工作而忽略了对员工的教育,往往就是因为很简单,因此所有的人都认为理所当然。这样一来,最终会因为不同人的不同理解而得到不同的结果,造成无法贯彻实施,又收不到预期的效果,5S从此夭折的后果。所以整理、整顿、清扫的下一个步骤就是清洁,就是要对员工进行教育。人的思想是复杂而多变的,必须统一思想,才能一起朝着共同目标去奋斗,所以必须要把5S的基本思想向企业的全体员工,进行长期而耐心的教育,这是非常重要的一件事情。
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整理,区分工作区的必需品和非必需品
整理,就是区分工作区的必需和非必需品,经过了必要的教育后,就应该带领组织成员到现场,将目前所有的物品整理一遍,并调查它们的使用周期,将这些物品记录起来,再区分必需和非必需品。进行教育以后,要进行现场实际操作。带领他们一起去整理所有的物品,然后区分哪些是必需品,哪些是非必需品。
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作业者就是岗位的主人,现场的作业者就是指岗位上的主人,是这个机器的操作人,或者这个责任区的负责人,他可以做好该岗位的工作,也能使该岗位的工作出现问题。因此,只有使岗位的作业者清楚他的岗位需求,让他们知道,哪些是不完善,或不适用的。所以在区分必需品和非必需品时,应该先向那个保管人或作业人进行询问,并确认清楚,说明一些相关的事情。这样,在进行清洁时,就能得到更高的效率。
向作业者进行确认、说明
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