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浅析国营企业人力资源培训体系的建立
CHIN^ COll1>.ECτlVE E∞NOMY :随着战略人力资源管理时代的训机制发展起步较晚,对于岗位职责范围据2011年相关机构调查显示,通过组织到来,国营企业员工培训在提升员工技能及在岗职工素质水平之间的差距多有职培训有效提升员工绩效水平的国营企业和素质、增强企业核心竞争力等方面具有责之意,%,未能将培训内容重要作用。员工培训|己逐渐在国营单位中行培训,致使员工工作效率无实质性提与岗位职责、劳动产出率、经营效益有机成为一个关键性环节。本文通过对国营企高;二是企业管理者即使意识到企业培训结合起来,是绝大多数企业培训工作的一业培训现状介绍及对企业培训效果差的的重要性,也会由于培训体系不健全达不大败笔。原因剖析,阐述了建立科学系统培训体系到实际效果。(三)培训投资风险大的流程和要求,。一是企业所实施培训投资与人力资本增值变动情况水平和实操技能指导实践,为国营企业培的培训对于战略目标的实现,员工素质的包括:个体人力资本与企业人力资本共同养现代化复合型人才与提升企业核心竞提升,企业效益的增加无实质性影响;二提升、共同下降、前者升及后者降、后者升争力起到一定的借鉴作用o是将有利于提高员工理论水平和实操技及前者降;由于我国培训行业刚刚起步,关键字:培训体系;培训需求分析;培能的培训实施后,没有在工作中积极开体制仍有待进一步健全与完善,同时很多训组成要素展,工作流程和内容仍与原来大体相同,企业领导层及员工思想落伍不前,因为大一、国营企业人力资源培训的发展趋工作效率无明显变化,培训成为国营企业部门国营单位对待培训工作采取消极、怠势一项可有可无的;战略性决策;。慢的态度。随着经济时代的发展,企业更加重视三、国营企业培训效率差的根源四、国营企业人力资源培训体系的建内部组织及合作伙伴的培训工作,通过内(一)培训体系不健全立部培训、社会执业证书、实操培训、专业深由于大多数企业管理者对员工培训(一)培训需求分析造等多种方式对企业管理层、员工、客户重视程度不够,朱建立科学合理的员工培培训需求分析是培训工作开展的前及供应商等密切往来的合作伙伴补充新训教育体系,缺乏丰富的教学经验与培训提与保障,包括如下三个层面:一是组织知识、新技术、新经营理念,运用新技术与手段,使培训效果难以实现预期水平,增层面要根据企业整体战略目标及市场需各岗位流程有效融合,全力确保提升全员加了企业管理成本的同时未能实现企业求,运用恰当的工具和手段预测未来组织综合素质和企业竞争力。的效用最大化。构架及核心业务的变化,发掘岗位扩展技二、国营企业人力资源培训现状(二)培训|兴趣偏低能,制定人员分类培训计划;。与国外发达国1对培训内容兴趣不大。由于企业在面要结合本岗位的职责范围设置必要的家相比,我国在企业培训方面的重视程度培训前未能充分了解职工的岗位规范和理论体系和专业技能;三是个人层面要将和投资力度仍严重不足,据相关机构调查能力标准,使培训目标与员工愿望难以实员工现有技术水平与岗位素质要求逐项显示,2012年在国企内部开展过培训的现同步。对比,%,针对岗位