浅谈地质构造复杂煤矿材料精细化管理.doc

浅谈地质构造复杂煤矿材料精细化管理
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摘要
地质构造复杂的煤矿,其材料消耗成本占煤炭产品成本比重很大。在现阶段市场经济条件下,降低成本是提高竞争力的重要手段,所以煤矿运用精细化管理手段,对材料消耗进行管理是必要的,更是迫切的。通过健全各项规章制度,重视材料成本计划的制定,加大考核力度,切实做到奖优罚劣;提升各级材料员“主人翁”意识,强化井区材料员成本意识教育,加强对材料员的管理,明确其职责,建好台账;充分发挥井区段队干部的领导、宣传、带头作用;加快信息化建设,应用材料管理系统软件,做到数据及时准确等方法,提升材料精细化管理水平,增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识,从而促进煤炭企业取得经济效益的最大化,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词:煤炭企业;材料精细化管理;材料管理系统;
随着市场经济的快速发展,煤炭企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变,越来越多的煤炭企业开始意识到加强企业管理的深远意义,提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标,并将精细化管理工作提上议事日程,以适应激烈的市场竞争,实现新的跨越。
材料消耗精细化管理是精细化管理的重要内容之一,材料成本在煤炭企业总成本中占有非常显要的位置。如龙煤集团新富煤矿各井口地质条件属于大倾角、薄煤层,受条件影响,无法进行大规模机械化开采,材料
和人工消耗投入很大。材料与人工成本使得吨煤成本居高不下,在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有降低成本才能保证企业创效、员工增收,进而发展壮大。所以做好基层材料的成本控制管理和重视材料员配备及培训是材料精细化管理中不可小视的重要问题。
应对材料成本居高不下的问题的合理性措施
1、健全各项规章制度,加大考核力度,切实做到奖优罚劣
要提高成本指标管理的实效性,严格落实各项制度,根据各井区、部门的生产实际,对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料等指标进行层层分解,从矿各系统领导到每一个部门负责人,每人肩上有担子和指标,并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象,确保扎扎实实抓管理,对管理好的段队、管理好的材料员进行表扬,重奖,对工作管理差、不重视的,材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。
1)重视材料成本计划的制定。材料成本指标的控制计划,除了要有考核井区段队的材料成本计划以外,还要制定考核材料消耗的标准依据计划(按地质构造的客观因素评估材料的消耗),一定要确保在安全生产及工程质量的前提下,结合现场实际及安全的质量进行要求规范制定,从而达到先进而合理。做到盯紧计划,从严管理,既满足安全生产的需要,又能合理规范的使用材料,减少材料投入,节约材料成本。
如新富煤矿各井口所消耗的材料品种复杂繁多,即使是同一个段队,其消耗水平、设备状况、运量等因素不同,这给成本定额制定工作造成了极大的困难,为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施,应定期召集各归口部门主要考核人员讨论,组织生产、物管定额等管理人员深入井下,对各种情况下的材料消耗进行分析,提供定额修正的有力依据,确保其可操作性。
2)严格材料实际消耗的考核。对井区生产段队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分,凡生产段队的材料消耗归属于生产归口材料,非生产人员领用材料归属于机电归口材料(主要为机电、运输相关材料)。保证责任明确,科学分工。为了便于对段队的管理考核,使段队和归口管理部门合理分担材料费,还可以把生产归口和机电归口材料进行细分,即大型材料和普通材料,大型材料费用由两大归口管理部门承担,普通材料费用归段队承担,这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中,可提高责任意识,以技术优势促进材料管理。
3)落实奖罚兑现。段队小班实际工作量与质量的考核,直接影响着小班材料消耗的高低,在对小班材料实际消耗量进行严格考核的同时,段队材料员(可以由段队长兼任)每天将上一天班组材料成本考核情况进行统计并上报井区材料员,井区材料员再汇总报矿考核办,考核办对成本管理工作定期进行通报和分析。
对班组材料成本节超奖罚的考核实施,是做好班组材料成本指标控制的前提,如果不做好考核实施这一步,班组材料成本指标控制精细化管理就会沦于形式。为此,实施考核材料成本节超的奖惩,必须及时清算和公开,让职工及时了解掌握本小班材料成本的节超奖罚情况。
2、提升各级材料员“主人翁”意识,加强对材料员的管理
在材料成本指标管理上,往往对井区材料员的重视程度不够高,特别是在分析材料成本升高原因时,常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因,但对段队材料核算的管理却重视不多。井区核算员主要注重工资的管理,大都不了解材料的采购及领用消耗,而井区的材料员只负责采购材料,发挥不出井区材料员真正的作用。因此,我们要提升井区材料员“主人翁”意识,加强对井区材料员的管理。
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