第17篇 项目管理.ppt

随着社会经济发展,项目成为组织生存的方式
20世纪60年代是大规模生产时期,提高生产率,但忽视了产品质量。
20世纪70年代是质量管理的年代,控制产品的品种,管理者可以在保持高产量的同时,实现产品的高质量。
20世纪80年代,产品的多样性成为人们关注的焦点。
20世纪90年代,客户偏好产品的新颖性,产品开发周期和产品的市场窗口都缩短了,要求新产品能够迅速有效导入市场。
目标
维持现状下期望的结果
项目3
项目1
项目2
现在
未来
生存状况
时间
项目:实现战略到成果的有效办法
项,即脖子,是连接大脑(指挥中心)及躯体(执行机构)的中枢
目,即眼睛,看得清晰准确
项目管理
自有文明之时,凡有文明之处,就有项目要管理……
少数天才的思想、智慧和经验
大量的劳力和时间
科学意义上的项目管理起始于曼哈顿计划(Manhattan Project,1942)的实施
1942年6月—1945年7月16日,历时3年,,耗资25亿美元
项目团队的选择和组建
项目经理的素质和作用
项目成员的激励与管理
系统工程的理论和方法
项目管理技术体系的形成
1957年,美国杜邦公司生产线检修
关键路径法(CPM)
维修停工时间从125小时缩减到78小时,节省100万美元。
1958年,美国海军北极星潜艇导弹项目
计划评审技术(PERT)
组织协调了48个州的200多个承包商和11000多家企业,缩短工期2年。
1961年-1969年美国阿波罗登月计划
网络计划技术
 采用了网络计划技术使此耗资300亿美元、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
现代项目管理阶段
项目成为社会创造财富和社会福利的主要方式
项目管理的职业化发展
一系列项目管理专门职业
项目管理职业资格认证体系
项目管理的学术性发展
项目管理专业教育体系
项目管理理论与方法的研究
项目管理的产生与发展
项目管理在中国的发展
1964年,华罗庚倡导推广统筹法,引入项目管理思想。
20世纪80年代,鲁布革水电站等工程项目采用项目管理方法,工期提前,造价降低。
项目管理在众多复杂大型项目得到广泛应用。
“我们的企业要两条腿走路,一条是科学技术,一条是项目管理。”
---- 华罗庚
项目管理概述
项目的概念

项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。

(1)目标性(成果性、约束性目标)
(2)一次性
(3)独特性
(4)渐进性
(5)系统性
(6)组织的临时性和开放性
第十七章项目管理—— 项目管理概述
以下是项目吗?
安排一个演出活动
建造一座新楼房
发行一种新的一元硬币
策划一场婚礼
筹办2010年世博会
飞机起飞前的准备工作
打字员的打字活动
每天接送孩子上幼儿园
工厂自动化生产
公共汽车售票员的工作
项目与日常运作(作业)的关系
一切有组织的活动分化为两种类型:
一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为operation“日常运作(作业)”
另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为project“项目”