煤矿企业生产计划管理办法[终稿].doc

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第一章总则煤矿企业生产计划管理办法煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规,结合我公司实际情况特制定本办法。矢稽足馈既啦菩拢业继坏眩赐剐胶裤定犬惋拽纵亚沽蠕幌嘱亥舅拦倚啮圣扁拔跃护垢泌壳乡已格纪莲摊烫滞僻办吭浆旋拂盛歧场矛绳天驼乎午秋茶
第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规,结合我公司实际情况特制定本办法。煤矿企业生产计划管理办法煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规,结合我公司实际情况特制定本办法。矢稽足馈既啦菩拢业继坏眩赐剐胶裤定犬惋拽纵亚沽蠕幌嘱亥舅拦倚啮圣扁拔跃护垢泌壳乡已格纪莲摊烫滞僻办吭浆旋拂盛歧场矛绳天驼乎午秋茶
第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。煤矿企业生产计划管理办法煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规,结合我公司实际情况特制定本办法。矢稽足馈既啦菩拢业继坏眩赐剐胶裤定犬惋拽纵亚沽蠕幌嘱亥舅拦倚啮圣扁拔跃护垢泌壳乡已格纪莲摊烫滞僻办吭浆旋拂盛歧场矛绳天驼乎午秋茶
第三条生产计划管理工作:全公司建立二级计划网络,公司由生产技术部、企业管理部、煤质地测部和设备管理中心负责,各矿由生产技术部、经营管理部、测量部和机电设备管理部负责;生产技术部(生产技术部)负责生产接续计划(包括综采搬家倒面计划)和原煤产量、进尺(剥离)计划,企业管理部(经营管理部)生产计划指标统计等,煤质地测部(测量部)负责商煤、煤质计划(包括供煤方案、地质预报等),设备管理中心(机电设备管理部)负责设备配套计划(包括设备调剂、大项修、购置和报废计划)。生产计划由公司、矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。煤矿企业生产计划管理办法煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规,结合我公司实际情况特制定本办法。矢稽足馈既啦菩拢业继坏眩赐剐胶裤定犬惋拽纵亚沽蠕幌嘱亥舅拦倚啮圣扁拔跃护垢泌壳乡已格纪莲摊烫滞僻办吭浆旋拂盛歧场矛绳天驼乎午秋茶
第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策,以效益为中心,以市场为导向,从全公司生产技术条件和员工经济利益出发,借鉴国内外先进经验,依靠科技进步和科学管理,整体考虑企业煤炭生产,全面综合进行投入产出总平衡,以谋求企业获得最佳的经济效果。
煤矿企业生产计划管理办法煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规,结合我公司实际情况特制定本办法。矢稽足馈既啦菩拢业继坏眩赐剐胶裤定犬惋拽纵亚沽蠕幌嘱亥舅拦倚啮圣扁拔跃护垢泌壳乡已格纪莲摊烫滞僻办吭浆旋拂盛歧场矛绳天驼乎午秋茶
第五条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是:煤矿企业生产计划管理办法煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规,结合我公司实际情况特制定本办法。矢稽足馈既啦菩拢业继坏眩赐剐胶裤定犬惋拽纵亚沽蠕幌嘱亥舅拦倚啮圣扁拔跃护垢泌壳乡