生产管理与计划控制讲座版.ppt

生產管理与計划控制
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前言
大多数企业的痛“交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题并解决您的“痛”。
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订单处理:
订单处理应分为业务与生管两个单位,本章节主要探讨“生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环节。
一﹑生管接单的条件﹕
1. 要评估公司机器设备是否有能力生产;
2. 要衡量目前人机接单状况是否饱和;
3. 要确认是否有模具;
4. 要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线;
5. 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间。
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二﹑生管接单的处理﹕
当业务部把客户订单转到生管部做确认时生管要注意:
a. 该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求,是否可以做到。
b. 该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完成,未完成几时才能完成。
c. 该订单的模具是否可以满足此批量与时间。
d. 该订单的配件是否由客人提供,几时会到。
e. 该订单的材料﹑配件供货商是否没问题。
f. 该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是否可以做到以上都没问题,即可签名同意。
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﹕
a. 立即在订单审核上说明原因,并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部。
b. 业务看到该单,必须与客人联系并告之此讯息,待客人回覆后把结果告之生管部。
c. 有问题的订单,客户同意依照生管所提之条件,业务把订单修改后,交给生管确认签名.
d. 客人无法同意的条件,业务与生管必须立即召开相关单位的会议,共同探讨以专案处理,一但取得共识就要无条件的追踪完成,生管在订单上注明“重要”。
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三﹑生管接单后的处理:
1. 生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单,生管单位是背书人,无论如何都必须全力以赴保证准时交货,没有理由给业务跳票,只有全力以赴。
,第一步骤要把订单登记在电子文件以及订单登记本。
3. 计划人员在登记时,电子文件查询可依客户别、时间先后顺序別..….等查核于登记本依出货月份登记。
,就要顺手把批号编上。
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﹕
A 03 11 0001
客
户
别
年
份
月
份
订
单
流
水
号
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6. 批号管制,是MRP或ERP必须采用的一种管理方法,早期没有MRP﹑ERP时大部份的工厂不会用批号管制,不是用客人的订单号,就是没有编号的采购与生产,这种没有批号管制的订单,无法得知成本,以及付款时不知那个机型的订单是否未付﹑已付,不仅材料无法准确掌控,付款也会有问题,在这样体制下,有心人会从中取得利益,所以批号的管控是非常重要的。
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:要依据所接到的订单做周生产计划,所做的生产计划,必须依照交期做顺序排列,另有些同机型同规格但不同订单交期的,可以一起生产,尤其小批量的订单,才会降低成本,大的订单交期较长即不用,差几天的可以一起排配,总的来说一定要依成本做第一考量。
,必须在登记本上做记录以颜色标示,已排单,才不会漏排订单。
,生管“物控人员”也同时启动作业,做查核订单的成品,半成品,配件,原料库存、在途中物料的扣单,做请购作业的申请给采购部
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﹐必须满足客户交货的交期﹐所以当请购单提出时﹐需求日期要比生产日期提早5天左右。
﹕要依加工类别做提前周生产计划﹐例如﹕铁线置物架﹐黑身要提早14天计划生产﹐装配7天周计划即可。
﹐所以排生产人员务必要做到配套恰恰好﹐不会有任何加工件欠缺延误交期而停工待料.
13. 所有的订单都必须依客户别分类存放.
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