生产管理培训教材.ppt

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生产计划与管理交流
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大纲:
一:应有的观念与认知
二:生产计划与管理
三:问题的处理及解决办法
四:管理知识分享
企业经营者只做两件事
销售
控制成本
利润=收入—成本
追求利润方法


1(经营)
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应有的认知--工厂之三 zui
最有钱的部门:
→仓库:降低库存量(成效最大)
最花钱的部门:
→采购:降低采购成本(速度最快)
最浪费的部门:
→降低不良率,提高效率(持续〉间断)
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应有的认知2(管理)

不能产生价值
的活动都是浪费
(改善不止)
,
不预则废(计划性)
生产计划
与管理
,
主动出击(主动性)
,
管理决定盈亏
(管理的品质用金钱衡量)
,
不制造不良品,
不流出不良品
(零缺陷是一种工作态度)
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管理就是使人做事并取得成果【】
管- 事、物﹝管理提升﹞
理- 人﹝领导提升﹞
应该是
(Leadership) 窮人
(Management)

生产管理:有计划、组织、指挥、监督、调节的生产活动。以最少的资源损耗,获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
是生产单位为配合销售计划所作的主要措施
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生产管理观念图
基础的改善
运用5S,现时现地现物管辖理,清除浪费
用“生产计划与管理”改善和改变工厂,完成目标.
工序

让每个人都成为多能高手,提高个人的改善意识和技巧
成本降低的整体实现. (全体)
通过流程改善做最佳组合

以满足顾客为目标,以“下一道工序是客户”的认知,推动车间之间的协调
仓储
确保库存最低量,没有无用或多余东西
设备部
保护我们的设备,实现设备的良好运行
技术部
改善质量,提供质量保证
采购部
依据生产排程需要./购料与进料
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生产管理体系图
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生产管理程序