我国重型机械制造企业成本管理的问题及解决措施.doc

我国重型机械制造企业成本管理的问题及解决措施.doc我国重型机械制造企业成本管理的问题及解决措施
随着经济全球化趋势的加快,全球化竞争愈演愈烈,市场环境悄然发生着改变,各种不确定性因素严重考验着市场的参与者。面对金融危机余波的挑战,经济复苏的机遇,我国重型机械制造企业加强成管理势在必行。经济“微利时代”使传统观念面临着巨大挑战,计划先行的制造成本管理理论框架亟须调整。我国重型装备制造企业必须改变高能耗、高成本、低盈利的传统成本管理模式,需提高企业战略管理者的成本管理意识,逐步建立价值链为核心的现代企业成本管理体系。
一、企业成本管理概述
我国重型装备制造业企业的成本管理研究需立足于企业成本管理的现状与产品成本构成的特性,在把握企业成本管理科学脉络的基础上发现问题提出建议。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。企业成本管理是以企业的全局为对象,根据总体发展战略而制定的,首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,也就是“不同战略选择下如何组织成本管理”,将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。
早在20世纪80年代初由英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念,认为成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费,并且提出一切降低成本的措施也都应以成本效益分析的结果作为决定取舍的目标。它既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的预计成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
二、我国重型机械制造企业成本管理存在的问题
作为新中国工业长子的我国重型机械制造企业,经历了计划经济向市场经济的大变革,同时面临着经济全球化的挑战。为迎接挑战,实现企业战略转型的目标,我国重型装备制造企业必须摒弃原有成本管理的旧****实现成本管理模式的再造。
。受传统计划经济观念的影响,以往成本管理只注重控制生产过程中的各种耗费,从而忽视了对大型机械设备生产前的研究开发费用和生产后的销售和售后服务费用。成本控制内容的缺失导致了成本管理与企业战略的相互脱节。显而易见的是,成本管理的目的仅局限于降低制造成本,成本管理的范围局限于企业内部,这种忽视对产品价值上下游其他相关企业及相关领域成本行为的管理是一种消极的无战略思想的成本管理行为。
战略管理大师波特在他的著作中就提到了战略分析的方法,最重要的一点是做企业,首先应该分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,形成一个对投资立项、研究开发与设计、生产销售、售后服务进行全方位监控的过程而不能一味地降低成本。因此,在开放的市场经济环境下,要求重型装备制造企业解放思想,打破以往企业只考察产品的制造成本的束缚,着重考察与企业投资、生产决策相关的战略成本。因为企业的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本。与此相适应,成本管理的内涵也应有物质产品成本扩展到非物质产品成本。
。成本管理是由成本预测、规划、决策、计划编制、控制核算