战略管理会计在物资公司的运用研究.doc

战略管理会计在物资公司的运用研究.doc战略管理会计在物资公司的运用研究
经济全球化使得物资公司面临激烈的国内国外两个市场的竞争,技术创新与管理创新使得物资公司必须保持持续的竞争优势才能获得长远的发展,这就要求物资公司必须有科学的发展战略,并有为推动这种战略实施的配套措施,而战略管理会计就是其中之一。因此,探讨战略管理会计在物资公司的运用具有重要的意义。
一、战略管理会计的内涵及作用
战略管理会计是指能够通过对物资公司本身,利益相关者、竞争对手以及各种市场信息的搜集和分析,结合公司自身的战略目标和行业特色,为公司的战略制定、战略实施乃至公司科学发展提供会计信息服务的一个会计分支。战略管理会计区分于传统的管理会计在于其不仅能够提供公司内部信息,还能够提供外部市场的信息;不仅能够降低公司运营成本提高经营能力,还能够从战略的角度来发挥会计的作用。
物资公司作为现代市场经济中的一个单元,推行战略管理会计,一方面,可以帮助公司更好的了解其单位内部的财务状况并预测未来的财务状况,了解财务服务公司战略的基本情况以及按照公司发展战略所需要的财务会计服务,从而为优化财务管理,为推动公司长远战略的实施提供有益的帮助,促进公司可持续发展。另一方面,可以形成一种有效的机制帮助公司了解市场中的竞争对手、利益相关者的有关信息,为保障公司财务安全,提高资金使用效率乃至调整优化自身的战略提供有益的帮助。
二、战略管理会计在物资公司运用面临的挑战
从物资公司的实际情况来看,虽然其在战略制定与实施的过程中已经部分的发挥了会计的作用,但与管理会计所能发挥的作用相比还存在很大的差距,造成这种现象的原因主要包括公司重视程度不够、财务会计部门本身管理水平有待提升等方面。
一、概念与背景
财务会计历史悠久,而管理会计却是一门新兴科学。随着股份制的发展、所有权和经营权的分离,企业内部形成两大利益集团:即以股东为代表的外部收益集团和以职业经理人为代表的内部运营集团,他们从不同角度,对企业信息的提出了不同要求,促使会计学科不断分化,形成两个独立的分支:财务会计与管理会计。
二、两者的区别
(1)对象不同。财务会计是利用复式记账原理,将运营中的业务数据进行分类整理,并通过制作财务会计报表,向外部相关人提供信息的,被称为对外报表会计。而管理会计是利用数学、统计、运筹学、计算机学等技术和方法,对预算报表、成本费用、绩效考核等,进行统计、分析, 并向管理者提供决策信息的,被称作对内报表会计。
(2)重点不同。财务会计的核算重点,在于反映过去,算的是死账,即单纯反映和解释历史信息,属于汇报型会计。而管理会计的核算重点,在于面向未来,算的是活账,能够地利用历史信息,预测未来,属于决策型会计。
(3)方法不同。财务会计选用一种方法就能满足核算需要,而且程序规范,格式固定,毫无个性可言。而管理会计选用多种方法,无程序规范、无规定格式,选什么、做什么和怎么做,完全服从管理要什么,个性空间较大。
(4)信息特征不同。财务会计要求严格按会计准则执行,其信息要求真实、准确、相关、可靠等。而管理会计不受会计准则约束,可根据企业需要,提供各类定量或定性信息,形式灵活,容量较大。
(5)精准程度不同。财务会计在反映财务状况和运营成果时,要求真实记录每项业务,精准表达资金运动的来龙去脉,因此,客观上要求财务会计的数据绝对精确,否则,账是做不平的