战略管理会计研究.doc

战略管理会计研究.doc战略管理会计研究
[摘要]由于市场经济的迅猛发展,各行各业竞争日趋激烈,各个企业根据自身的情况从企业的体制、管理、整体和局部都要紧跟当今热潮,内外环境要相匹配。至于如何协调市场经济与企业的和谐关系,管理者应把战略管理放于首位,而战略管理会计是为企业战略管理服务的,即战略管理会计是核心。文章对战略管理会计的优势进行全面的介绍,认为我国企业应用战略管理会计的时机已经成熟,重点论述战略管理会计的实施策略。
[关键词]战略管理会计;作业成本;会计信息
[简介]周君霞,石家庄邮电职业技术学院副教授,院学术带头人,河北石家庄,050021
[中图分类号] F230 [文献标识码] A [] 1007-7723(2007)12-0098-0003

战略管理会计(strategic Mamagement Accounting简称SMA)是从传统管理会计新发展来的,是指为了满足企业战略管理的要求以适应市场环境,运用战略观念审视内外部信息,灵活掌握管理会计的方法,为企业实现长期稳定发展的目标和企业价值最大化,提供可靠有用的信息。

一、战略管理会计相对于传统管理会计的优势

战略管理会计实质上是吸取传统管理会计的精华,剔除传统管理会计的不足。与之相比,战略管理会计的优势表现在以下几个方面:
(一)战略管理会计立足于企业的可持续发展,避免了企业的短视性
传统管理会计的基本目标是利润最大化,但是这一目标会带来多方面的负面影响。第一,它忽视了投入资本的数量,例如:公司在外流通的普通股100万股,利润为200万,每股收益2元,若增发100万股可增加利润100万元,;第二,它忽视了货币的时间价值和风险;第三,它强调的是会计利润,也就是说管理会计注重的是短期战术,而不是企业的长期发展。战略管理会计弥补了管理会计的不足,它采用的是可持续发展战略,它关注市场份额,产品的不断更新和发展趋势,顾及企业的全面利益,能够掌握企业未来的发展方向。
(二)战略管理大大开阔了管理会计的视野
传统管理会计过于保守,总是在调整自己,并且调整的重点放在成本管理上,总以降低成本与费用来完成目标,不能对不断变化的外部环境作出反应。战略管理会计对这种做法进行了改进,它采用的是知己知彼百战不殆的方法,不仅仅要注重自己的成本、费用和利润,还要关注随经济变化的消费者的选择性和竞争对手不断更新的手段,这样开放型的措施才能有所比较进而进行自我评价,不断更新观念,在价值链中挖掘、降低成本,提高产品差异化的一些环节,增加执行性成本动因或是结构性成本动因达到最优。它特别强调各个相对指标的计算,如相对现金流量、相对存货、相对变现程度、相对成本等,这样一来战略管理会计还扩展了会计对象的范围。
(三)战略管理会计提供了企业所需要的全面的信息资料
传统管理会计通常是着眼于服务于企业内部,忽略了其他信息对企业的影响,比如:产品的可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等一系列指标都与企业战略目标紧密相关,因而它失去了战略决策的相关性。同时由于经济的多元化,管理会计提供的信息与企业的实际数值之间的离差越来越大,直接影响了企业决策。战略管理会计能够解决这一问题,它将信息范围扩展到宏观与微观的,货币性与非货币性的,数量与质量的,