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战略网络的组织间关系研究述评
1引言
(1988),他在《战略管理杂志》上发表题为《战略X络》的论文,正式提出“战略X络”概念,强调组织及其关系X络在组织战略中的作用,并将战略X络定义为:不同但相关的营利机构间为了获得并维持相对于他们X络外部竞争对手的竞争优势而进行的长期的、有目的的安排。Hans & Andreas Hirsch(1998)将战略X络定义为:为了促进长期的合作而存在于合法的、正式的独立组织间的协调合作。后来也有很多国内外学者对战略X络做出不同的定义,但是通过研究可以发现他们对于战略X络含义的理解存在共同点,主要表现在:①战略性; ②竞合性; ③整体性。
笔者认为,战略X络是两个或者多个组织为了共同的愿景,通过一定的协议或契约连结在一起的、以彼此间相互信任和长期合作为基础而构成的、具有战略意义的、不断优化的经济合作X络组织。可以看出,战略X络是由不同利益组织个体构成的系统, 由于各组织成员的目标可能不同, 每个组织成员都以自身利益最大化的目的参与合作,个体之间必然存在矛盾与竞争,所以战略X络对于组织间的关系管理十分重要。战略X络关系管理是指所有旨在建立、发展、维持和优化合作X络关系的管理活动。本文主要从组织个体建立战略X络的视角来论述基于战略X络的组织间关系的特征。
2 战略X络形成的条件
任何X络组织的形成都要具备一定的条件,都形成战略X络的条件如下:

效率和效能是组织获取利益的条件,也是X络达到稳定性的条件。从发展的长远性看来,对于经济型组织来说,没有效益和没有获利的组织是不可能存在的。这一点,对于战略X络这个组织也是同样适用的。有效益的X络组织中的成员会成功完成预期的目标。X络获取效益的基本条件是X络中部分成员组织获取的效益之和大于脱离X络组织时获取的效益总和。因此,效益和效能是战略X络存在的基本条件。

战略X络存在的另一个重要条件是存在部分合作区域。如果组织间在正面竞争不能合作,那么可以在战略X络内,寻找其他合作区域。如果找不到不合作区域,那么就会出现X络分工和X络协同。总之,要形成战略X络并达到稳定,那么组织间就必须有合作区域。
时间
在战略X络中,组织之间需要花费一定的时间和精力去建立、维持并且发展彼此间的关系。因为X络中的任何投资都不会立即产生收益。

战略X络中的每个组织都应该平等看待每个成员对于X络的贡献。因为,X络会持续创造价值,这些终归是由成员组织共同分享的。这就需要发展公平机制。

信任是X络保持稳定性和维持效益的另一个重要的因素。在一个充满信任的大环境下,信息可以自由交换,如果出现了问题,就会有更多的解决方案,就会更加高效率地解决问题。

在战略X络中,信息是组织间的共同财富,信息交流对于战略X络非常关键。
3基于战略X络的组织间关系特征
战略X络的组织功能大致分为两类:一是给组织创造机会,充分利用外部资源。组织的独特资源是形成竞争优势的必要条件。经济全球化以及国际化竞争的日趋激烈,使得单一的组织,即使是实力极为雄厚的跨国组织,也不具备足够的资源应对国际市场上所有竞争对手,排他性地获取长期利益,因而组织之间基于合作、互利互惠