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采购与供应管理
Purchasing & Supplying Management
激烈竞争的时代给采购人员提出了更高要求
Moaya(美国最大的第三方采购公司之一)副总裁认为:采购人员的期望是一个多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。
同时接受过计算机、生产控制、库存管理、经济学和会计学。
我国急需采购专业人才
随着我国全球化成本优势的不断增强,一些跨国公司纷纷在中国设立采购中心,主要在上海、广州、深圳、青岛等城市,在上海目前就有近200多家跨国公司的采购机构,采购管理人才的国际需求由此膨胀起来。 
同时,我国政府正在推行“阳光采购”事业,政府采购市场也因此在急速膨胀,资料显示,2002年的政府采购达到了1000亿元。
随着政府采购的“阳光化”,国际采购在我国的发展,企业在成本压力之下推行采购与供应科学管理积极性的增强,以及用采购与供应管理国际接轨实现企业走出去的需求凸显,我国采购与供应管理的发展正在遭遇人才“瓶颈”。
据新华社北京5月31日电(记者刘河军)
实际问题
1、采购的定位?
2、生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要速度……夹在中央的采购管理何去何从?
3、互联网等新技术的崛起,是否将采购商和供应商站得更近?
4、采购价低,是否为公司省钱?
5、如何有效采购?
6、如何与供应商保持友好和竞争的关系?
7、如何应用供应链来为公司获利?
8、执行“货比三家”的方式是否就能选择好的供应商?
……
采购行业协会与采购认证
ITC的模块及层次体系
—(International Trade Center)
ISM 的模块及层次体系
—(the Institute for Supply Management)
CIPS 原层次体系
—(Chartered Institute of Purchasing and Supply)
M2:Preface:1
M2:Preface:1
ITC的体系:范围:整体供应链
如何明确
需求与规
划供应
2
如何进行供应市场分析
3
如何制订供应战略
4
如何评估与
初选供应商
5
如何获取与
选择报价
6
如何准备
合同
8
如何管理合同与供应商关系
9
如何进行
国际物流
管理
10
如何进行
库存管理
11
如何进行
绩效考评
12
如何进行
商务谈判
7
附加模块
如何认请
组织环境
1
ISM的体系
模块1- 采购流程(./.)
A: 识别需求
B: 征商准备
C: 供应商分析
D: 合同签订、实施与管理
模块2- 供应环境(. /. )
A: 谈判
B: 信息技术
C: 质量管理
D: 内部关系
E: 外部关系
模块3 –价值提升战略(. Only)
A: 资源分析
B: 供应与库存管理
C: 提升价值的方式
D:预测与策略
模块4 –管理(. Only)
A: 管理与组织
B: 人力资源管理
CIPS的体系
一级CIPS采购与供应证书
1. 《采购原理》2. 《选择合适的供应商》3. 《有效的采购与供应谈判》4. 《库存管理》5. 《采购与供应的商业环境》
中国有史以来最大的一次单笔采购大单
由中国国务院副总理吴仪率领的庞大贸易代表团,06年4月11日基本结束在美国的采购活动。这项采购横跨美国13个州,,这是中国有史以来对美国最大的一次单笔采购订单。
牛肉、飞机、软件、通讯、汽车(中国的“采购篮子”里装着包括波音飞机、微软软件、摩托罗拉通讯设备等产品) ……美国的13个州拿出了几乎所有的“特产”,分享了一份来自中国“包罗万象”的采购单。
当地时间11日,中美双方在华盛顿签署协议,购买80架新一代波音737。该笔交易的目录价格高达52亿美元,这也是波音迄今在中国的最大一笔飞机交易。中国准备恢复美国十三家肉类企业对中国的出口;中美已经签署购买了总价17亿美元的软件使用协议。
新闻
采购商品:
波音飞机80架52亿美元


美国微软正版软件17亿美元、
Flextronics公司(伟创力集团)软件、汽车产品10亿美元
、戴姆勒克莱斯勒汽车8000万美元
Terex(特雷克斯)
多项共识和协议:
签署《关于加强促进美国企业对华出口合作的联合声明》;
中国同意放宽美国公司和农产品的准入;
中国提出了加强知识产权保护的14项措施;
启动美国牛肉进口的进程;
达成食品安全和动植物卫生的谅解备忘录;
达成中国香梨输美和美国李子输