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各部门岗位职责
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行政管理部门
1、负责服务、协调总经理办公室工作,检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室,保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并督促各部门贯彻执行,及时了解和反馈有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发,上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量,负责进行市场调查,选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审;5、负责各类物品的采购工作,确保按时完成各项采购任务,并保证所采购的物料质量符合要求;6、完善公司行政管理制度,管理公司资产,做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度,并不定期对员工着装情况进行检查,对不符合着装要求的按相关制度进行处理。8、拟制公司组织架构及人员编制,根据公司不同时期的发展状况,对公司的组织架构及人员编制做出调整,报公司领导审批。9、根据各部门对人力资源的需求,作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。10、负责制定公司绩效考核办法,组织各部门对公司员工的任职情况进行考核,并在此基础上提出任免、奖罚建议,供公司领导决策时参考。11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平,制定具有竞争优势的薪酬制度,报经公司批准。12、根据公司员工的培训需求,在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。
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人力资源部
一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务;   二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员,具体负责中高层人员的招聘,其他人员只做审核;   三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况;   四、审核缴纳、发放薪资福利情况;   五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;   六、统筹员工的培训,使之具备岗位所需的知识和技能;   七、审核培训情况、培训奖惩等培训事项;   八、为各部门和所有员工提供人力资源政策、法规、制度上的咨询;   九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策;   十、审核各部门的组织结构设置和人员编制;   十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的执行情况,使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施;   十二、总体控制人力成本,有效的节约成本;   十三、创造内部激励机制发挥人的才能、通过培训发掘人的潜能;   十四、绩效管理,建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制,处理有关绩效管理问题;   十五、审核绩效考核情况,进行绩效考核结果分析,解答绩效考核相关问题等相关绩效管理问题;   十六、部门员工培训,建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍;   十七、领导临时交办的工作。
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财务部
一、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常