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论工程合同在工程建设中的作用
【摘要】合同管理涉及到工程建设的各方面,贯穿于工程建设的全过程。针对目前建设工程合同管理中的问题,提出了若干针对性措施,为企业的可持续发展出谋划策。
关键词:工程合同合同管理项目
1 合同管理概述
工程建设项目中的合同管理是一项融法律、经济于一体的综合性管理工作,它为确保工程项目顺利实施提供了法律保障,也为保证工程项目实施过程中各条款的全面履行和项目目标的实现提供了法律保障。随着我国建筑业逐步走上合理化、科学化、规范化的发展道路,合同管理也已成为我国建筑业可持续发展和科学管理的重要内容。
2 合同的作用
工程合同的签订为项目管理提供了管理对象,并成为全过程施工管理的前提和基础。建设工程施工,是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品的实施阶段,具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大等特点。工程合同的价值量和质量对企业尤其重要,直接影响企业建设工程施工全过程,在企业管理中占据着举足轻重的地位。它的作用主要体现在以下几个方面:
合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模、难易程度组建,工程的施工组织、设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送,工程的质量、进度等,也需按合同的要求组织施工,工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。
合同是进行索赔的依据合同索赔主要包括以下内容:一是由于业主违约引起,主要指业主未按《示范文本》规定完成应该完成的工作,以及未能按时拨付预付款、工程款,拖延图纸审批,拖延对承包方提出变更、索赔的答复等;二是由于工程项目本身变更引起,如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等;三是由施工条件和环境变化引起,如一周内连续停水,停电超过8 h,连续大雨不能进行室外作业等。
合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据合同签订后,该工程的预算成本就可确定下来。组建项目班子时,根据预算成本按照市场法则确定责任成本,确定工程的人
工费、材料费、机械台班费,及其它直接费和间接费等。项目经理组织施工时,首先可将以上费用分解到各分部、分项中去,其次可确定各岗位成本,一旦成本确定,就应合理用工、用料、控制人工费用、管理费用等,为节约工程开支、办理工程结算打下基础。
合同为转移风险提供可能《示范文本》中已有违约、索赔、争议、保险、担保等转移风险等条款,如能将这些内容进行协商并写进合同,那么就可将违约、变更以及自身在过程中发生的一些意外伤害向第三方转移。
、市场主体行为不规范、市场信用体系和风险保障体系不健全、政府投资项目管理体制有待改进的情
况下, 在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处, 主要有以下几种情况:
, 合同变更随意性大
许多建设项目对招标条件和目的不够重视, 只是为了满足招标投标的过程要求而走形式, 主要目的就是为了选择施工企业而忽视了合同本身这一主体。合同价中暂定价过多, 合同造价闭合不严, 人为地留下价格调整空间。而工程建设项目往往忽视甚至没有相应的施工变更签证管理规定, 签证管理松散随意性大。

工程建设过程中, 承发包双方普遍对合同不够重视,在签订合同时根本就没有考虑到把合同作为解决纠纷的