质量保证措施.docx

工程质量保证措施
1、质量目标
本工程质量标准:按政府及国家现行有关规定达到合格标准。
要求严格按照国家现行的有关施工及验收规范、质量检验评定标准进行施工和验收,一次性验收合格,取得广州市优良样板工地和“五羊杯”奖,争创省优质工程奖。
2、质量管理机构

为确保本工程质量目标的实现,成立项目部质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师和副经理任副组长,相关部门负责人组成。各作业队设专职质量工程师,各班组设兼职质量员,形成三级质量管理的模式。本项目质量管理组织机构如图示。
图1 质量管理组织机构

为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标,根据项目经理部质量管理体系文件规定,结合以往从事类似工程的经验,从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系,确保结构安全和主体工程质量零缺陷。质量保证体系框图见图示。
图2 质量保证体系

根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。

在业主及上级部门的领导下,认真贯彻执行国家、广州市质量法规和政策及技术标准和公司的质量方针和目标,组织、制订并实施各项质量管理的具体措施,确保本施工范围内质量目标全面实现。协调项目经理部与业主、设计、监理、地
方质量监督部门之间的关系,保证本工程各级质量指标的实现。

在项目经理的领导下,组织施工生产,确保项目部施工工程质量。按照工程项目质量计划,发挥质量组织机构和资源的作用,把质量责任落实到实处。认真履行工程项目质量管理职责,对不合格的工程项目负直接责任。对项目部职工进行“创精品工程,让用户满意”的教育,在组织、指挥施工生产中始终把坚持质量摆在重要位置。贯彻实施项目部质量体系文件,组织制定工程对质量管理具体实施细则,以确保贯彻执行。根据质量目标,组织分解,并制定相应的保证措施,确保质量指标的实现。加强工艺,供需质量管理,组织好QC小组和工程创优等群众性质量管理活动,以提高工程质量水平。
. 项目总工程师质量职责
贯彻实施质量方针和质量目标。负责组织本工程质量策划,组织编制本项目质量管理手册、程序文件;负责组织图纸会审;负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准,认真贯彻实施各项质量制度和相关程序,对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任;负责“有效文件资料清单”的编制及清理本工程项目使用的文件资料,确保现场使用的文件资料均为有效版本。负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作,确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。负责审批和签发重要技术、质量文件。

协助总工程师工作,负责建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位,并对实施情况组织检查监督;负责专项施工方案的审核工作,组织安全、质量、文明施工、环保、文保等交底工作;对检测试验机构、人员、仪器设备的配置和管理制度的实施承担技术指导和领导责任;组织新技术、新工艺的开发应用和培训工作,指导项目开展QC小组活动;组织本项目工程质量评定、质量联检和竣工验交工作。负责协调与设计等部门的有关事宜;组织技术复核工作;参与质量事故和不合格品的处理;组织对工程质量进行检查评定;负责组织项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行和落
实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。

按照科学的管理方法,搞好物资的运输、堆码和保管工作。做好进货检验工作,把好采购关,严格按计划采购,并对所采购物资的质量负责。定期物资检查,做好防火、防盗、防潮、防霉变工作。采购的物资交仓库责任人验收,验收时若发现质量问题,仓库负责人有权拒收。负责组织实施设备使用、保养、修理计划