车间管理制度.docx

生产车间管理制度
龙江XX集团
2013-05-20
生产管理制度
目录
第一章总则 3
第二章生产管理制度 4
第一条目的 4
第二条生产计划管理 4
第三条生产过程管理 6
一、生产过程管理的意义 6
二、《生产作业任务单》的编制与审批 6
三、设备使用管理 7
四、物流管理 8
五、生产日报的统计与核算 9
第四条专项管理控制 9
一、工艺控制 10
二、安全控制 10
三质量控制 10
第三章质量管理规定 11
第一条目的 11
第二条产品设计规定 11
第三条生产过程质量管理 12
第四条产品检验和试验规定 13
第五条外购、外协规定 13
第六条产品保管规定 14
第七条产品运输及安装规定 15
第八条售后服务管理规定 15
第九条补充说明 16
第四章设备管理规定 16
第一条目的 16
第二条资产设备管理 17
一、设备安装与验收 17
二、设备调拨 17
三、设备报废 18
第三条设备使用、保养、维护与润滑 19
一、设备使用 19
二、设备保养与维护 20
三、设备润滑 21
第四条设备备件管理 21
第五条特种设备的管理 22
第六条设备事故管理 23
第七条设备档案管理 25
第五章安全生产管理制度 26
第一条目的 26
第二条安全组织管理与职责 26
第三条安全生产规定 45
第四条职业健康管理规定 51
第五条专项管理规定 52
一、危险化学品管理规定 52
二、临时线审批管理规定 54
三、起重作业安全管理规定 57
四、集中供气站安全管理规定 68
五、索具安全使用管理制度 72
六、特种设备安全管理规定 80
七、化学实验室安全管理制度 87
八、理化实验室安全管理制度 89
第六章消防安全管理制度 91
第一条总则 91
第二条消防安全的组织与机构 91
第三条消防安全教育 93
第四条防火检查 94
第五条安全疏散及应急设施管理 95
第六条消防设施器材维护管理 95
第七条火灾隐患整改 96
第八条用火用电安全管理 97
第九条易燃易爆危险物品和场所防火防爆管理 98
第十条义务消防队(组)的组织管理 99
第十一条灭火和应急疏散预案演练 99
第十二条可燃气体和电气设备的检查和管理 100
第十三条高低压配电室管理 101
第十四条电、气焊工防火制度 101
附:动火前“八不”: 104
 

第一章总则
第一条为了加强管理, 完善各项工作制度, 促进公司发展壮大, 提高经济效益,保证油气技术服务事业部生产管理工作的顺利开展,及时发现问题并能迅速处理,确保和提高产品质量,使产品符合客户的需要,保证公司财产安全和员工的人身安全,根据国家有关法律法规及公司章程的规定特制定本制度。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条本规定适用于公司全体员工。
第二章生产管理制度
第一条目的
为了更好地完成油气技术服务事业部(公司)既定的经营目标和经营计划,充分利用人力、材料、设备和资金,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发,生产出用户满意的产品,以满足客户的需要,提高企业经济效益,根据实际情况特制定本规定。
第二条生产计划管理
一、生产计划是由生产部负责主持、汇总编制的,用于指导、约束生产系统和与生产相关部门工作的纲领性文件,是生产得以有效进行组织、控制、改进,并可持续发展的依据,其他相关部门各项工作应该为生产计划的正常实施提供保障。
二、生产计划按照作用可划分为生产计划和生产作业计划,生产计划编制的依据是公司(公司)的年度、季度经营目标、经营计划,并根据经营形势进行定期调整。生产作业计划编制的依据是产品销售合同、相关技术文件及生产资源情况,并根据销售合同和生产条件的变化进行定期调整。
三、生产计划按时间可划分为年度、季度生产计划,是依据生产系统及与生产相关部门为实现年度、季度经营目标、经营计划而制定的工作计划与措施,并由生产部(生产部)汇总而成的指导性文件。其内容包括生产目标预测计划、生产组织保证措施、安全保证措施、质量保证措施、设备能源措施、物料资金预测计划、人力资源需求预测计划等。生产计划经过公司总经理办公会议讨论通过后,各责任部门分别实施。
四、生产作业计划是依据生产系统及与生产相关部门为完成产品销售合同而制定的工作计划与措施,并由生产部(生产部)汇总而成的可操作性文件。每个销售合同都要编制总的生产作业计划,并按时间再分解制定月、周生产进度计划。(周、月度生产进度计划。)
五、生产作业计划编制与审批
1、综合管理部接到新能源事业部发来的生产委托函后,及时办理